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如何看待职场中老员工休产假4个月,新员工顶替其工作却被辞退,怒删公司全部资料?

时间:2021-12-11 03:50 浏览:

 

作者:  昆明财税服务平台

“职入龙门”观点:我想说这位年轻人干得漂亮!虽然怒删资料的行为不对,但情有可原!谁让不作不死的领导以为新人都是‘软蛋’好欺负呢!活该有此一劫!希望管理者们都能引以为戒!切记:在任何情况下都不要愚蠢到把员工逼急了!代价太大不值得!


一、千万不要以为爬到高位就能操控一切!如果你的目标不够坚定,位置坐的越高,狂妄之心越会为你提前种下‘祸根’的种子!

不可否认,该领导采用新人顶替休产假老员工工作是降低用人成本、不影响工作进度的‘两全’手段!

但员工是人,不是机器人!不会完全按照领导的指令和意志行事!

哪怕当初你直接挑明招聘他的目的:临时顶替休产假的老员工直到老员工归位!

新人依然会在明知自己是‘临时替代品’的情况下,对这次短暂的工作机会寄予希望!因为她们渴有机会展示才华,获得想要的归属感和价值感!

这才是广大‘临时工’(含劳务派遣人员和未签合同人员)的真实心声!

只可惜很多公司领导都不懂得换位思考,总以为自己在临时工面前无所不能,可以任意妄为!在一茬又一茬临时工心中种下了与日俱增的‘复仇’火种!

但,从题主怒删公司全部资料的行为来看,显然领导在当初招聘时压根没表明险恶目的!估计又是给人家一通画大饼,把人家当傻小子忽悠!

那现在年轻人也不傻,当得知自己是‘临时替代品’时,肯定会找领导问个究竟。而领导就又一通忽悠:你的工作能力比休产假的老人好多了!你大胆在这个位置上好好工作!等她休假回来,我就把她打发做其他工作……当人家信以为真拼命卖力工作时,领导又怕得罪老人背后的靠山,选择在老人回归的前两天,随便找理由把人家开了!妥妥的卸磨杀驴行为!

本以为此新人会像其他‘软柿子’一样忍气吞声,没想到这是一位鱼死网破的硬茬!

当发现自己的真心和梦想被领导多次戏谑和践踏时,他才决定要‘替天行道’报复领导。

而且新人删掉全部资料也说明:这家公司文化很凉薄,因为正式员工会鄙视所有没有正式编制的异类!在这种畸形企业文化的沁润下,新人怎么能有归属感?这里的冷漠和无情让他感到绝望,于是后面的行为就不难理解了!

【总结】历任管理者都不希望自己的下属做出伤害公司利益的事情,因为这代表领导无能!即使你甩锅给新人,做为他的领导,你依然难辞其咎!

你的价值依然在大BOSS心中一落千丈了!因为你无能到连个新人都搞不定,还拉着公司和你一起‘陪葬’,简直愚蠢至极!

试问,哪位老板花高价钱请管理者是为了增加公司损失,给自己添堵呢?不都是希望他们运用成熟先进的管理经验,带动员工积极性、在降低成本的前提下提升业绩,创造更高利润吗?

而此位领导却人因学艺不精激怒新人,让公司付出惨痛代价!由此带来的公司业务停滞以及恢复资料所耗费的人力物力财力,根本不是领导甩锅给新人就能完事的!

要知道公司全部资料是各部门集结多年的工作成果和核心机密,想要全部恢复除了靠技术人员的快马加鞭,靠各部门人员的积极配合、还需要大量时间。这等于是逼迫公司暂时停业,因此会影响一大批人拿到当月奖金和工资,大家不手撕了你才怪!

你辛苦在公司经营的口碑和人脉会瞬间崩盘!就算老板不制裁你,同事同僚们也会从此忌恨你、孤立排挤你,你一样待不下去会自己滚蛋!

你看,这就是你狂妄惹怒新人的后果。

人家是光脚不怕穿鞋的!反正这份工作没前途,大不了从头再来!哪怕因为冲动需要承担法律责任,也是他需要磨砺和成长的部分。

而曾经作威作福的你,其实是最输不起的!

因为能坐到领导位置的人,年龄都基本在30上下。你在原公司如鱼得水更多是因为有人脉关系。一旦因为这件事得罪全公司的人,那你的人脉关系就会断裂。你必须重新找工作、重新搭建新人脉关系。而且你还要抵御中危机带来的职业和年龄贬值,被迫与新人一起竞争低薪职位……所以,这场因狂妄引发的‘争斗’最终都是两败俱伤的结局!


二、管理者既不会沟通又缺乏情商和谋略,天天只会狐假虎威,活该有此一劫!

我相信新人开始可能不知道自己是‘临时工命运’,但随着时间推移,再傻的人也会从团队蛛丝马迹中看出领导意图。

此时,就是领导做思想工作的最佳时机!

毕竟,你此时无人可用,还需要新人顶替老人工作。

这种心理虽然很龌龊,但也要学会从共赢目标角度去安抚新人的心,让他安心工作!即便最好还是要辞退他,也可以选择更温和的方式!而不是生硬‘一刀切’!

他似乎只把新人当三岁小孩忽悠,甚至连正式劳动合同都没和人家签,工资更是没保障,早早做好了随时踢出局的准备!

如果该领导做到这种水平,那我真的要鄙视你的专业能力了!

因为你能比普通员工薪水高,就在于你会驾驭人心、润滑公司与员工之间的矛盾,让员工创造更大价值的驭人之术!而你看看自己做到什么了?

除了维护一些有正式编制的老员工们,继续保持老年工作效率以外,对于能创造更高价值和效率的新人则一直保持‘卸磨杀驴’的态度,这样你的团队怎么能有战斗力?能持续创造新价值呢?

但凡你情商高点,眼光长远点,也不会把新人逼到鱼死网破的程度呀!

可见这位新人对自己不公平的待遇和领导同事冷漠的态度,心寒不止一天两天了!

要知道:管理也讲究细节决定成败!

领导的成绩是靠员工创造的价值体现的!当然领导的无能也是靠员工毁坏公司利益的大小体现的!

所以,在你无视一位不起眼的新人时,你辛苦多年建立的管理品牌已经出现裂缝了。而你还沉浸在狐假虎威的‘权力光环’中,每天还继续为了维护价值低的员工而努力,那你注定德不配位、迟早要离开领导岗位,冷却反省!

你被踢出局只是早晚的问题!


“职入龙门”最后总结一下:

员工和公司要是闹到两败俱伤的程度确实很令人惋惜!我特别心疼这位新人!

因为任何困难都不值得我们以个人前程甚至法律责任为代价换取!公司违法,我们就搜集证据告他!领导渣渣,我们就斗智斗勇绊倒他!总有办法能帮我维护个人利益!

另外,身为领导也要引以为戒!在任何情况下都不要以逼疯员工为荣!

你把人逼到绝路,人家就会和你拼命!最后你辛苦建立的事业和品牌就会顷刻间倒塌,不值得!

做领导要用脑子管理,而不是靠狐假虎威横行!

大家如何看待这个问题?欢迎在评论区留言分享!

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文章来源:网站整理

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