为什么会做事的人，当不了领导？
作者： 昆明财税服务平台
在职场闯荡多年，我见证过无数‘职场老黄牛’只懂埋头苦干却始终与升职加薪无缘的‘悲剧’！
很多人认为是因为渣领导和小人同事的狼狈为奸才扼杀了无数有才华、有能力的‘职场老黄牛’！
不过对于这个观点我只认同一半！我觉得凡事都有意两面性，‘职场老黄牛’自身问题也很大！
因为员工与领导因立场不同，对升职加薪的认知完全不同！
- 员工角度
只要我在岗位上努力做领导的‘乖员工’，终有一天领导会良心发现主动给自己升职加薪！
注意：员工理解的升职加薪标准是：埋头苦干+被动等待
- 管理者角度
做为调配员工职业利益的关键人物则有不同认知标准：
首先：被提拔者必须拥护自己。
只要领导手下有2个以上的下属，他就有了多重选择机会！不像员工，只能选择与一位顶头上司建立良好关系！
所以，当领导对下属有更大选择机会时，他就不会只看中你的能力，而是第一关注你是否会做人！也就是彼此核心价值观是否一致！
层次低的领导需要培养对象只忠诚、拥护自己！
层次高的领导需要培养对象先对公司负责、对自己负责。其次才是拥护和服从自己！
总之，哪位领导提拔下属都不会选择与自己不同心的人！这样等于是养了一只白眼狼，越有才华，将来咬自己越狠！
所以，如果你只顾埋头工作却始终不给领导传递‘忠诚、拥护’他的信号，那你早就被领导排除在培养人选之外了！
其次：被提拔者必须有自己需要的‘价值标签’！
当领导有很多选择时，下属想要出头就必须像御花园的鲜花一样，主动争奇斗艳！仔细研究领导向上爬的需求和公司形势变化，然后再主动向领导展示他需要的能力，这样领导才能第一时间看到你、想到你、提拔你！
不要天真以为领导某次表扬你就肯定能提拔你！
领导也是人，每天会被各种信息轰炸、所以，为了快速记忆和检索，领导也会选择价值标签强的下属着重记忆！
请题主仔细回想一下，自己辛苦努力多年都在打造什么标签呢？
如果他常年把低价值跑腿任务（取外卖、送票据等）交给你，你还乐此不疲的精益求精。那你就是把自己累死也无法打动领导的心！顶多留下‘跑腿’标签！
因为你努力的方向是错的！而你发现错误却不及时调整，还把希望寄托于领导主动良心发现岂不可笑！
小贴士：想要被领导提拔的人，做每件事都要力求贴上‘稀缺管理价值+和领导同心’的标签！
只有朝着这样清晰、明确的目标努力，你才能收获升职加薪的硕果！
最后：领导永远只会提拔机敏灵活、懂得尊敬领导的聪明人！
如果你喜欢教条死板、社交能力差，只适合做基层工作，强行成为领导也做不长！
【总结】我建议每位埋头苦干且对领导一直寄托美好希望的‘职场老黄牛’们，能在工作之余抬头琢磨一下自己到底想要啥？是想升职？还是只想加薪？
无论你要哪样，都要仔细研究领导核心需求！毕竟他才是决定我们升职加薪的关键人物之一！否则只顾着埋头苦干，那叫做白日梦，能实现才怪？
二、会做事却一直不被提拔，只能说明你早已陷入 ‘水满则溢’的困境中了！
这个困境是说：如果我们没有清晰的阶段性目标指引，而只满足于做好现在的事情，那一旦目标达成就会陷入安于现状、骄傲自满的困局！
因为领导需求也分轻重缓解和价值大小！如果你只能满足他可替代性强且价值低的工作，何谈有升职加薪的本钱呢？
更糟糕的是：你还天真以为帮领导做事就一定会被提拔，那你的结局就只能是一次次看机会擦肩而过！最后连重新都没有含金量高的专业技能‘壮胆’！
【总结】这充分说明：当初我们在满足现状的时候，压根没想到领导和公司的需求是与日俱增的！所以，也就没有继续设立新目标、继续努力提升新技能的想法！
当部门有新人能满足领导新想法时，我们才意识到自己的能力已经落后许久了！而此时再想突破瓶颈就难上加难了！
这也是很多职场老人工作多年得不到回报，而新人刚来公司就被领导提拔的原因！
不是老人不努力，而是老人在错误的目标中努力过头了、才使得自己陷入满足现状的困局中！
在这点上，职场老人真要向升职快的新人学习！他们工作年头可能不如你多，但他们懂得研究领导需求、努力为自己贴上领导和公司需要的标签！
三、凡事皆有代价！所以，想要实现某个目标必须要先知道代价是啥？自己是否有能力承受代价？否则既不想付代价又觉得不甘心的人，会一直在原地踏步、消极迷茫！
我虽然理解‘职场老黄牛’的心情，但，请大家扪心自问一下：
如果你内心真的强烈希望成为领导，那你为啥不研究领导岗位职责和能力要求呢？为啥不针对自己的短板制定计划提升努力呢？
要知道，管理者与员工最大的价值区别在于：
管理者擅长社交和资源整合，可以通过无限放大团队能量，满足公司需求！
员工擅长某一环节专业工作，个体能量有限。
1、领导整合资源能力表现在：可以通过与老板建交获得更大资源支持，这样才能给下属带来更大施展平台和待遇！这是保障下属在任何情况下支持你工作的硬性条件！
而且你还可以更好的维系重要客户资源，让公司仰仗于你！
2、领导的社交能力体现在：善于调动员工积极性、为员工指出清晰职业目标，在多方共赢目标推动下满足公司需求、实现个人价值翻倍的需求！
可以说，管理者是饭放大团队能量的专业人才，而员工是做好细节工作的人才，个体能量有限。
所以，如果你想当领导，那么是否愿意走出已经熟悉的‘舒适区’而努力弥补社交和资源整合的短板呢？如果你讨厌和人打交道，那你就很难做到管理的工作呀！
千万不要以为被大领导提拔到管理者位置，下面的人就会马上支持你！等你坐到那个位置时，你将深刻体会到管理者最头疼的问题：如何调动下属积极性？如何让大家愿意跟随、支持你……
因为大家如果不服你就不听你指挥，你就像光杆司令一样毫无价值！
如果你赌气自己去做工作，就会让员工理解为你喜欢显摆自己厉害！从此你再想调动大家积极性都难！你的下属不仅没有责任心、工作还不积极！
你帮他们完成再多工作，人家也不领你情！
到最后，你会因深陷基层工作中而身心疲惫！因为一个人做不了所有环节的工作！
这都是你不懂得管理、不愿意弥补社交短板、内心狂妄自负惹的祸！
【分析】这些都是成为领导后最常见的管理问题，你确定自己有信心和毅力能够斡旋多方势力、顶住业绩压力吗？
如果没有，那说明你还没想好自己接下来该怎么走。那就继续做好本职工作，在你熟悉的领域一样能获得自在和满足感！
但如果你明知道成为领导代价更大，还要坚持实现，那这份工作的荣耀就值得你拥有！
但如果你不愿意忍痛付出代价，那就别没事找事、无病呻吟！
职场闯荡应该有清晰职业规划！想成为领导就努力在社交能力和资源整合的两大硬核能力上不断提升自我，抓紧机会给大领导留下‘稀缺价值+和领导同心’的标签，这样你更容易实现目标并甘愿为目标付出代价。
如果不想成为领导，那就不要吃不着葡萄说葡萄酸！做好本职工作，你一样可以收获喜乐、自由！
大家如何看待‘职场老黄牛’的悲剧呢？欢迎在评论区留言分享！
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