职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？
作者： 昆明财税服务平台
虽然很多公司选拔领导是会考虑他自身的专业能力，但也仅限于中层干部或项目负责制的技术骨干领导！因为他们距离成为大领导还有相当大的距离！
打个形象的比喻:
如果把公司比作农场的话，老板就是农场主，专业能力超强的人就有可能成为团队领头羊！而且越是紧急这个概率更大！
但，这并不意味着他有机会成为仅次于农场主的大领导--牧羊犬！因为农场主如果分身乏术或要提升产能利润肯定要提拔与自己统一战线、忠实可靠且懂得自己核心诉求的合伙人来帮自己管理公司！而不是想要时刻直接面对不懂自己需求、与自己不同心的所谓干部！
可以说，能成为牧羊犬型的大领导都是老板精心训练和磨合多年打造的“管理伙伴”！他们之间的合作不完全是相互利用还有共赢共生的关系！
牧羊犬型领导虽靠整和关键人脉资源站稳起家，但真正让他在管理岗位如鱼得水的关键在于他有本事驾驭收编各部门无数专业刺头能人，让多方共赢互惠！
这种通过整和人脉资源发挥更大价值的能力，正是公司发展需要的稀缺价值！也是个体专业强者很少成为大领导的重要短板！
不可否认能力超强的人确实容易成为领导的重点培养对象！但如果你此刻不懂对领导投桃报李，就容易给领导留下功高盖主的危险印象！
一旦你让领导认为培养你等于害自己，那他当初有多器重你，如今就有多嫉恨你！肯定会选择在你翅膀还未硬时将你‘斩杀’！
请问，没有安全的成长空间，你再自诩才华横溢有资格成为大领导又有啥用呢？
我们能力再强也只在自己专业领悟里，在公司纬度制定的人脉整和游戏规则中我们一样弱小无力，需要足够长的时间成长蜕变！
这点相信大家也都深有感触！
毕竟升职加薪的名额就那么几个，分到的人开心，分不到的人就会心生怨恨！
如果此刻有力的强者能懂得有福大家享。比如，自己被领导提拔或重用，也想着带自己人参与项目镀金或赚钱！亦或是发奖金了请大家吃饭喝奶茶！这样也会收获一部分人的支持，工作就好开展！
就怕有些专业强悍的人因为性格内向或讨厌人情来往的虚情假意而有意疏远同事，给人不削同路的骄傲距离感！这样会让同事心理很不舒服！日后在合作中难免会借机报复！到时候你在明处，人家在暗处，防不胜防！没人支持你，别说很难当大领导，就是连在这里立足都难！
“职入龙门”最后总结一下:能力强确实增加了成为大领导的概率，但也因自身太强容易深陷人事斗争漩涡，最后被踢出局！所以如果你是致力于成为大领导的能力强悍者，请一定收敛锋芒，稳扎稳打，不了操之过急！大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享！
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