升职为管理层，但不会管理下属，怎么办？
时间：2021-12-01 00:34 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
作为一个管理者，开会是有技巧的。而且，一个出色的管理者必须要开会、会开会、常开会。开会有几个目的，一是统一思想，二是布置工作，三是进度检查，四是问题分析。你的问题出在了布置工作上。
为什么会跑题？原因有三个，一，你准备不充分！二，会议控制能力不足。三，性格比较婆婆妈妈，四，思路不清晰。
为什么下属记不住？因为你的方式不对！第一，下属肯定没有记录。第二，不记录也没有什么后果。三，你没有威信还没树立起来，大家拿你不当回事。
要想解决上述问题，必须要提高自己的会议组织和掌控能力，应该怎么办呢？
一，会前做足功课。会上要说什么事，怎么说，有什么要求，提前在自己的笔记本上列好提纲。
二，说话要干净利落。开会的时候切记不要婆婆妈妈，说话要言简意赅，不要给下属过多的联想时间。
三，不要开长会。一定要开短会，不要长篇大论喋喋不休。你开的时间越长，说的越啰嗦，大家越拿你不当回事。
四，有争论尽量不要妥协。开会过程中，如果遇到下属反驳，或者是不接受任务，轻易不要妥协。否则，威信就荡然无存。
五，要对工作布署检查跟踪。大家为什么对你提出的要求记不住？因为根本就没想记住。为什么？因为你没检查！应该在下次开会时对上次布置的工作进行检查跟踪。
六，要敢于批评。对于一些拖拖拉拉的现象，该批评了就批评。作为一个领导，如果不敢拉下脸，那就没人给你脸面！
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