部门同事短期内离职很多，只剩一两个在工作，该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
部门同事都离职了，一下子走了很多人，而目前的总工作量又不变，偏偏剩下的员工仅有2个，每个人身上的活又成倍增加，这种情况确实对企业和员工都不利，必须尽快找到合理的解决方法。
在解决此问题之前，我认为应该搞清楚部门员工离职率奇高的原因，然后再提出相应的处理方法。同时，我认为应该重点解决现阶段缺人情况下该如何做的问题。另外，企业出现这种事情给我们的启发以及注意点都不可忽视。我认为全面理解这种事情，对于企业和员工都有深远意义。
高离职率的原因分析及应对策略一个部门的员工几乎走光，而且一下子走了很多，这说明原因一定出在企业一方。为什么？因为对于员工而言，走一个两个甚至几个都很正常，但整个部门的员工基本上都离职，而且是一下子走很多，从现实企业员工离职的情况看，不大可能是员工的问题，所以只能反推是企业有问题。由于题主没有明确说明员工是因为什么原因而大量离职的，所以我在这里必须做出推测分析。只有明确了离职的原因，各方（包括企业、领导和员工）都才能做出最合理的决定。
一、跟企业管理有关
【管理问题】
如果其他部门都没有出现大量员工离职的情况，就某一个部门离职率很高，那么很可能是因为部门管理出了问题，实质上也是企业管理有问题。比方说，该部门是业绩产出部门，领导定的目标超出现实，员工普遍感到压力很大，都无法完成，而同时公司制度又规定不能完成业绩目标就会减扣大半的工资，在这种情况下，就会出现部门员工短时间大批量辞职的情况。
【应对策略】
对于这种原因导致的部门员工大量辞职，企业就应该从目标管理和制度改进方面着手解决。只要将员工的业绩目标设置的符合企业实际发展，同时在绩效减扣方面缩小比例，部门员工就没有那么大的压力，也就不会出现瞬时大量辞职的局面。
对于员工而言，此种情况下最好选择坚持工作下去，虽然工作量成本增加，但相信企业领导会给员工一定的加班费的；同时，企业肯定会加大招聘力度，补充人力资源，所以剩下来的员工不用超量工作太久，只要人手一到位，工作量就会减下来；而且，由于企业会调整业绩目标的管理和绩效考核，后期的工作压力以及工资收入会大大改观和向好，所以员工是可以继续坚持干下去的。
二、跟企业经济有关
【企业经济出现问题】
如果不止一个部门如此，企业所有部门或大多部门都出现员工在短期内大量离职的情况，那么很可能是因为企业遇到了经济难题。比如企业的资金链断裂没办法给员工发工资了，员工会大量离职；又或者企业的经营效益长时间低迷，员工的工资大幅度缩水，很多员工都无法忍受低工资待遇而选择辞职。
【应对策略】
对于企业而言，如果是因为经济压力导致的员工大量辞职，那么这也是没办法的事，企业也只能看着员工走，是无力阻止的。这种情况下，职能部门必须以精简工作为关键行为，就是说能砍掉的中间环节都砍掉，能省掉的一些管理过程都省掉，只做最重要的事情，而且强调结果即可，这样就可以在减员的情况下同时减少工作量，让剩下的员工不至于累死累活都有干不完的事；如果不这么改，恐怕剩下的一两个员工也会跑掉，那到时候企业就更加被动了。如果是生产部门，在生产任务不减的情况下，那企业必须立马开展招聘工作，就算企业没钱，也必须正常的开展招聘工作，要赶紧招到员工保证生产才是硬道理，至于企业缺钱的事，那只能交给老板去想办法了。
对于留下来的员工而言，那只有两种选择了，要么选择留下，要么选择辞职，怎么选就看员工个人的想法。如果员工认为企业还能挺过来，那么员工大可以留下来，因为部门同事都走光了，现在留下来工作虽然有风险而且很累，但也有很大的发展机会，说不定后期能够得到企业领导的提拔，那就很划算。如果员工认为企业可能没办法挺过难关，而且实在太累自己吃不消，同时也认为自己即便留下来也没有太大的发展前景，那可以选择辞职，毕竟这种情况下，走的只剩下一两个人跟走光没什么区别。
▶对于企业而言，稳住现有员工是当务之急。可以这么说，无论是什么原因导致部门员工批量辞职，只要企业不会倒闭，只要企业还需要工作人员，那么当部门员工大量辞职的时候，部门领导或公司领导一定要想办法稳住现有的员工，保证部门的工作有人做。所以，越是离职的人多，企业领导越要千方百计的想办法留人。
▶对于员工而言，要主动找领导反馈问题和情况，寻求尽可能的帮助或支持。比方说，当部门同事几乎走光了时候，工作量陡然倍增，根本忙不过来，那可以请示领导能不能精简一下工作流程和内容，在不影响效果的情况下，少做一些无用功，这样也可以减轻自身的工作压力。如果工作没办法精简，那么就要催促领导赶紧招人，该说的话还是要说的，不能憋在心里不说，这样只会累了自己。当员工的工作压力很大的时候，懂得适当的发泄和减压是非常重要的。
▶不管因为什么原因，只要是企业的原因，一定要注意一点，就是尽可能的不要逼员工离职，要保证不给企业增加劳动纠纷，这是很重要的一个细节问题。很多企业在自身出了问题的时候，由于没有处理好劳资问题，导致很多的劳资纠纷，就会加大企业的经济压力，给企业增添很大的麻烦，所以当员工大量离职的时候，一定要注意不要引发员工和企业之间的纠纷。
启发1.对于企业而言，在平时的工作中要注重员工关怀管理。为什么有的企业有难的时候，员工会选择留下来与企业共度难关，不会出现员工大量离职的情况，为什么有的企业一有问题，员工就走光了呢？其实就是一个员工关怀的问题。能够与企业同甘共苦一起坚持的员工，一定是因为企业有很人性化的员工关怀管理，那些一出问题员工就跑完的企业，肯定在员工关怀上面没有什么作为。所以，企业必须在平时做好员工关怀管理工作，让广大的员工真心觉得企业对他们好，当企业有难处的时候，员工就会不离不弃。
2.对于员工而言，要懂得善于审时度势和权衡利弊。就是说，当部门同事都走的差不多了，是留还是走不能一概而论，要看形势。如果留下来对自己以后的发展和利益更大，那么即便工作量成倍增加也应该留下来继续坚持的；反之，如果已经没有留下来的必要了，对自己没什么利好，那么就应该果断的选择离开，也没必要硬撑。
总之，当员工所在的部门同事都几乎离职走光了，作为剩下的员工，何去何从主要看两个方面，一是企业的后续发展潜力，二是看个人的发展利益，这是考虑走还是留的关键因素。
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