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让他做什么就做什么，执行力如此之高，你还不满意？如果你让他做什么，他就做什么，而且你没让他做的，他也能主动全做完。这要么是公司的股东，要么是哭着喊着要进步的员工，再要么老板画饼的本事得达到大神级别。

每个员工都有一个职位，每个职位都有岗位职责，每个岗位职责里都会明确规定员工的工作范围和要达到的工作绩效，同时也会明确界定员工的薪资待遇。也就是说岗位直接界定了员工要干什么、能拿多少钱。拿多少钱，干多少活，在目前最主流的三种管理模式下都是成立的。简单解释一下三种管理模式：

1、结果导向型

就是事先规定员工要达到的工作结果，然后员工去工作，公司不怎么关心员工怎么做的(当然不能违背法律法规、道德习俗和公司的规章制度)，只看最后的结果，并且根据结果发给员工薪酬。比如HR招聘专员，要求你一个月内把50名所需员工招聘到位，你怎么招的，我不管，但必须给我招到位，否则没奖金。欧美外企比较喜欢这种！

这种观点认为，发挥每个人的创造力，我只看结果，结果代表一切！在这种工作模式里，员工很有积极性，但员工只为完成自己的那摊子事有积极性！不是自己的事，天塌下来也不会管的。

2、过程导向型

就是事先制定好员工工作的标准流程，要求员工一丝不苟的按照流程操作，至于最后的结果倒不是最关心的。比如同样是HR招聘专员，也是完成50名员工招聘，但公司看重的是你必须按照公司的流程工作，每天进行汇报，筛选简历多少，候选多少，面试多少，每个流程的进度如何等等，日日汇报，周周汇报，月月汇报。日韩台外企喜欢这种！

这种观点认为，只要按照标准流程操作，达成结果是自然而然的！在这种情况下，员工没什么积极性，员工只是机械的执行操作，公司格外看重流程和执行力，你如果有积极性瞎创新，会被骂的！

3、过程结果型

就是既看结果又看过程，两者都要考核，既要求员工达成结果，又要求员工必须按照死板板的流程来操作，员工既不能发挥主观能动性，但又要承受结果的压力，这个就比较残酷了。比如也是HR招聘专员，也是完成50名招聘，你既要每天进行各种汇报，又要执行公司标准流程，一个月内还必须完成50名招聘任务。目前很多企业都喜欢这个！

这种观点认为，既要达成结果，又想要员工能够发挥积极性。在这种情况下，基本都是美好的想象，员工会生不如死，既不会发挥多大的积极性，也不会很好的达成结果。但老板却可以从过程和结果两方面控制员工，所以老板喜欢这种方法！

但不管哪种模式，员工拿多少钱，就干多少活，都是天经地义的。在结果导向下，员工只需要干好自己的活达成结果就可以；在过程导向下，员工只需要一丝不苟完成流程就可以了；在过程结果下，员工非常压抑，身心俱疲，谁还有闲心主动找活干。

职场里，确实存在着一小批哭着闹着要进步的员工，这部分员工不为上面三种模式所束缚，他明明是个员工，却天然具备老板的思维，想老板之所想，急老板之所急，主动找活干，他们的目的一般有两个，其一是放长线钓大鱼，用暂时的吃亏获得老板的青睐，从而获得升职加薪；其二就是纯粹为了学习，做的事情多，经历的就多，学到的东西也会稍微多一些。

总之，我认为能做完本职工作的员工，就是好员工！能把本职工作做好的员工，就是优秀员工。司机就是开好车，清洁工就是扫好地，收银员就是收好银不出错，你不能给人家一个收银员的工作，却骂人家为啥不去扫地，不去扫地就说人家没有工作积极性！

世界500强全国培训经理，20年老职场，只说升职、跳槽、副业、管理的实在话，如果你喜欢我的文章，请点击【关注】，谢谢！

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