新领导被下属说成“软弱、无能”，“老油条”员工更是不把自己放在眼里，我该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：但凡亲自带过团队的，都知道在这种情况下，最有效的方法只有两条。只要能抓住这两条，下属再嚣张，老油条再狂傲，再不把你放在眼里，其实都翻不起什么大浪花来，最后都得乖乖的向你靠拢、归顺、效忠！
面对这种情况，通常无效的管理方法有三种，最有效的方法有两种，下面一一为大家深度解析。注意，由于不清楚你面临的具体情况，这里对管理方法说的有效、无效都是针对平均状态而言的。
1、杀鸡儆猴
很多新领导一看下属不服从管理，喜欢一上来就搞杀鸡儆猴，找那个带头闹事的下属，一通杀伐决断，看着很过瘾，其他下属貌似也顺从了，一切皆大欢喜。其实这样做，后患无穷，因为下属不服你是“心里不服你”，所以才说你“软弱、无能”，你这么一折腾，下属就服你了吗？只会“心里更加不服你”。
你杀鸡儆猴以后，下属表面好了点，其实内心会隐藏起来，到底谁心里不服你，谁是小团体的新领袖，谁是狗头军师，他们有什么想法，新领导再也难获取真实情况。除非你过来做这个领导就是过度一下的，否则长期带这群虚与委蛇的下属，你很难出成绩。
2、分化而治
你是新领导，所谓“新”，就是你看到的情况，通常都是表面现象。比如这个老油条不把你放在眼里，但你知道这个老油条有什么背景后台吗？别说不把你放在眼里，说不定就是再高级别领导他也不放在眼里的。这个员工说你“无能”，你知道他的性格就是喜欢“说话不过大脑”吗，其实他做事认真，非常忠诚，并无恶意。
新领导一上来就分化下属，常常由于没有摸清各个下属的脾性和能力，从而做出错误的判断，把本来能够拉拢的重要力量，人为的推到自己的对立面。其实有些下属的性格很奇怪，他们不理解你时反对你最激烈，一旦理解你了可能立即就成为你的左膀右臂。
3、宣示能力
下属不是说你软弱无能吗？你就强硬给他看！你就显示能力给他看！呵呵，被下属带节奏带的团团转，你不觉着这样的领导，真的很无能吗？再说了，除非你能力确实很强大，否则就是把自己努力到发疯，秀一把能力给下属看，也是没用的！
如果你能力确实强，下属也会觉得你能力比他们强是正常的，因为你是领导，工资比他们高，职位比他们高，你就应该能力比他们强；如果你秀的这把能力不比下属强多少，下属就会更加觉得你无能，没能力，“领导能力也不过如此嘛”！
上面这三招，虽然有些时候是有用的，但并不太适用于这个问题，因为新领导目前遭受的是来自下属能力和权威的双重挑战。贸然的杀鸡儆猴、分化而治、宣示能力只会使情况更糟。使自己陷入了形而上学的管理错误。
做管理，尤其是职场管理，你要先明白一个基本的大前提，那就是没有哪个下属会反对领导，如果下属反对自己的领导，通常意味着下属已经感到自己的利益受到了威胁，如果新领导能给与下属更多的利益，下属立即就会举双手支持新领导。
1、木已成舟，让下属死心！
下属之所以对你不服气，老员工之所以不把你放在眼里，说你“软弱、无能”是假，是他们觉得他们自己应该当这个领导才是真。既然自己没当上，对来的这个新领导当然是各种不服气，各种找茬了！
这个时候，对这些下属最致命的打击，就是让他们快速死心！让他们知道，不管你服不服这个新领导，不管这个新领导能力多差，新领导就是你的领导，就是掌管你以后升职加薪的实权人物，你和他作对，对你那是一点好处也没有！
让下属死心，最常用的方法，就是“让下属感受到新领导比前领导更受重视”！也就是说，让下属明明白白的感觉到，这个新领导很受高层领导的器重。
具体方法很多，总之你要加紧和高层领导沟通，你请客吃饭也好，你天天缠着领导也好，你装可怜也好。不管你用什么方法，最终的结果就是要让高层领导屡屡为你站台。开个小会，高层领导也要过来肯定一下；做个小事，高层领导也要过来表扬一下；写个报告，高层领导都要转发给所有人表示肯定。
不出一个月，你这些下属百分之九十就会转向了，大家都是来打工赚钱的，没有谁会拿自己的前途怄气，相信我！
2、切分蛋糕，让下属获益！
这群下属之所以对你各种不服气，老油条之所以对你横竖看不顺眼，还不是因为你没给他们好处啊，给了好处，一个个立即变乖！什么“前领导英明神武，新领导软弱无能”，还不是因为新领导没切分蛋糕给下属吗！
因此，新官上任，不要急着处罚下属，而要急着给下属好处！利益往下一分，下属得到了实惠，立即就会感恩新领导。寓言故事里，一直呼呼的吹寒风，是不能使人脱掉外套的，只会使人把外套越裹越紧；而熙熙暖风吹来，人感到温暖，就会不自觉地脱掉外套了。
上任之后，立即盘点你手中的所有可动用的资源，包括职位、升职加薪、每个岗位的权责划分，下属比较痛恨的规章制度、会议、报告等；总之，该往下分的往下分，该废掉的就废掉，一把好处撒下去，你看看下属什么个状态。
有人说，我手里什么资源都没有，呵呵！啥叫“资源”？一个下属平时没被领导表扬过，现在你表扬一下，这就是资源！下属们按照以前的规定，每周五都要苦哈哈的交报告，你告诉他们以后每两周交一次，这就叫资源！只要你有心，你立即会发现各种资源。不要吝啬，一把撒下去，全撒下去！下属对你立即就不一样了！
不要担心一开始给好处太多，以后不好控制！你现在的当务之急是坐稳位子，等位子坐稳了，亲信出来了，大不了找个理由再改回来就是了，那时候谁敢说个不字！
上面这两招，是从人性出发，通过从下属对你不服气的本质原因出发，做出的应对！实践证明，非常管用！这就是我在公司里经历过多次内部空降，但都平稳着陆，不是我管理能力多强，而是我懂得给下属好处，能给的全给！下属的第一感觉从来都是“这个新领导很实惠！不错！”
由于管理方法，是需要结合具体的情境的，题目给出的信息过少，我只能做如上大概的分析。
我不建议你通过“杀鸡儆猴”“烧三把火”之类的威权去收服下属。
我建议你通过加强和上级领导的关系，利用上级领导对你的信任，让下属明白你木已沉舟，不要去纠结能力究竟如何，你就是他们的领导。同时通过积极划分蛋糕，给下属以实际的利益，来获取下属暂时的支持。
只有在开始的时候稳住阵脚，后面如何分化而治、培植亲信、拉拢老员工等等，才会顺理成章。否则的话，你一开始就遭到剧烈挑战，任何工作都将难以开展！
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