工作中跟领导发生过一次冲突，差点打起来，事后握手言和，领导会计较此事吗？
作者： 昆明财税服务平台
做事够直接！脾气够火爆！幸好是“差点”打起来，而不是直接打起来！据我的经验，发生这种相对剧烈的冲突，领导计较不计较，真的要看领导的性格和用人理念。就概率而言，百分之八十的领导肯定会计较，而且会一直计较！
在职场里，领导最喜欢的员工，是“德才兼备”型员工，也就是干活多，能力不错，关键是还非常听话的员工。如果找不到这种“德才兼备”型员工，那就退而求其次，只能用“有德无才”或者“有才无德”的员工！
1、有德无才
就是能力一般但非常听老板话的员工！只要听老板的话，在老板眼里就是“有德”。任何一个领导，都喜欢自己团队里，大部分都是这种“有德”的人。只有这样，领导才会有做领导的感觉，领导主持的工作才能开展，领导的理念才能推行。
“有德”很重要，只要你听话，才能是可以慢慢培养的！这是绝大多数领导的用人理念！有德无才的下属在其能力范围内，是可以大胆重用的！对于其中有潜力的员工，可以将其培养成德才兼备！
2、有才无德
能力很强，但就是不太听话，就会被领导归到“有才无德”。领导认为，团队里必须要具备有才的人，当然“德才兼备”最好了，实在没有，那就留一些“有才无德”的员工。毕竟很多工作是需要能力的，而且“有德无才”的人是需要有人培养，才能提升能力的。
“有才”也很重要！但“有才无德”，领导就会“慎用”！只有在不得不用时，才会推出去赋予重任。并且领导时刻琢磨怎么给这类人戴上“紧箍咒”，让其变成德才兼备！
总结一下，领导最喜欢自己的团队成员是“德才兼备”型，但这肯定是做不到的；通常情况下，保证团队里八成“有德无才”，两成“有才无德”就很理想了。
和领导因为工作的事情发生冲突，而且差点打起来，就这一点，基本可以断定，你不算是一个“有德”的员工，也就是听话的员工。
如果是听话的下属，最多也就敢提出几个不同意见，领导解释以后，不管懂不懂肯定是会“坚决执行”的！绝对不可能产生如此大的冲突！还差点打起来，你让那些听话的下属喝两斤烧刀子，你看他们敢不敢打领导？
“无德”是确定了！所以下面这一点就很关键了，那就是你在领导眼里算不算一个“有才”的员工！“无德有才”毕竟还有两成的团队占比名额，理论上也是完全可以在团队继续留下来的。
从你描述的情况，估计你在领导眼里起码还算是个“有才”的。现在最大的问题，就是你的“才”可替代性有多强，如果很容易就可以培养一个人替代你，那你基本完了！领导的大度只体现在他值得大度的下属。
大多数时候，领导绝对是睚眦必报的，因为他必须保证对团队的控制，如果你和领导发生剧烈冲突，都安然无恙，其他下属以后见了领导，如果有不同意见也会直接争辩的。除非领导在鼓励这种风气，否则的话秋后算账的可能性非常大！
1、判断领导性格，主动进行道歉！
如果该领导一向豪爽大气，胸怀宽广。通常不会和你表面计较（内心可能也会计较），哈哈一笑就过去了。但为了保险，我建议你还是要表现的诚惶诚恐，有事没事就跑过去道歉，让领导找回来那种高高在上主宰一切的感觉，这样以后可能就真没事了！
道歉其实没有实际意义，但从道歉表现出来的态度却非常重要，因为这表明你以后愿意做一个听话的下属！
2、做好本职工作，静等报复发生！
如果领导不大度，事件发生后的那段时间，你是最安全的，因为领导这个时候收拾你，就会被人说成打击报复。有经验的领导都会故意避开这段时间，等大家忘记的差不多了，再回过头来找其他的事情来折磨你。
对于这种报复，你只能默默忍受了！想在这个企业里继续干，就得忍受，然后等这波风潮过去，领导出了气，就会好一些了！
3、领导睚眦必报，你要考虑前程！
这个才是最关键的！如果领导真的睚眦必报，搞长期的打击报复。那么对你来说，就要考虑以后的职业选择了。因为在这个领导手下，你肯定是没有升职机会的，这样耗你个三年两年的，时间成本你耗不起啊，要自己想清楚了！
如果领导有相对长期的较为隐性的打击报复行为，建议你开始考虑新的职业，毕竟时间耗不起啊！职场发展期能有几个两三年啊！
总之，既然事情发生了，多想无益，不管领导如何性格，去做两次（一次有点少）道歉还是必要的。以后就是等着了，如果领导真的搞报复，那就先忍着，但同时要考虑自己的职业选择了。一个睚眦必报的领导，必然不会给你升职加薪机会的。
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