为什么领导喜欢提拔能力一般的人呢？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：作为领导过多年团队的老职场，说说我的看法：领导从来不喜欢提拔能力一般的人，领导也不喜欢提拔能力强的人，领导只喜欢提拔一种人，那就是领导通过各种考量，认为目前是最“合适”的人。而这个领导认为“合适”的人，可能碰巧能力不是太强，但他就是最适合的呀，于是领导就把他提拔了。
职场里，是否受到提拔，大公司主要看绩效，小公司主要看亲疏；但归根结底还是由领导做决定，而领导做决定时，通常会用一个词，叫做“综合衡量，全盘考虑”，而通常经过“综合衡量，全盘考虑”后，某个人貌似能力不太强，但却被提拔了。这是为什么呢？
领导认为“合适的人”，通常是从两个维度来衡量的，领导的这两个思考维度决定了什么样的下属会受到提拔。
1、谁能达成未来的目标？
注意，这儿说的目标，不是现在的目标，是领导对下属提拔后设定的未来的目标 。也就是说不是领导要提拔下属，而是领导有了新的目标，他在衡量提拔谁能帮助他实现。
举个例子：
某公司的业务以前高歌猛进，生意模式全部是大批发，在众多下属里，小张和小李管理着核心的批发商，年年业绩都超额完成，对客户的管理能力也很强。而小周业务水平则比较一般，上一年甚至都没有完成销量。今年有个升职销售主管的名额，销售经理却直接给了小周。
为什么呢？
因为小周管理大批发业务虽然能力欠缺，但是不知道怎么看了一堆新零售之类的东西，上年竟然鼓励自己的大批发客户开设了一家专卖店，虽然店开了也没有给公司带来什么销量，但是小周却对这家专卖店格外上心，有事没事就搞搞陈列促销之类的。
销售经理清楚公司马上要进行“快速转型”，明年将大力转向高利润率的专卖店渠道。而自己下属里，唯一懂点专卖店业务模式的就是小周，明年正好可以派他冲锋陷阵。提拔小周，不但能激发小周的潜力，而且和公司的大方向完全合拍，甚至销售经理还因为人员调整动作快，被高层作为了典型！
案例中的销售经理，在提拔人员时，他并没有考虑谁完成现在的目标完成的好，而是谁最有可能协助他完成未来的目标。对于这样的人，一定要用提拔来拉拢他，稳住他，以后才可以依赖他，使用他。
普通职场人在衡量能力时，常常忽略未来的目标，而仅仅看眼前！所以，他们认为谁现在是厉害的，谁就是“有能力的人”；犹如案例中的小张小李，他们做传统大批发当然能力不错，可关键是，以后公司不看重这个了，公司要找的是具备能做专卖店模式的人员，这类人员当然就会获得重用，小周虽然现在能力差，但是他展现了实现未来目标的能力，领导就顺其自然的把他提拔了！
只有想明白领导提拔下属，是为了实现未来的某种目标的，才能看明白职场里的很多故事。比如领导的目标是刺激老员工，他就会提拔年轻人，哪怕年轻人能力差点也没关系，只要能刺激老员工就达成目标了；领导想获得个人利益，就会提拔忠诚可靠者，忠诚可靠者能力差点没关系，只要能坚决维护领导的个人利益就好了。等等！
2、谁最适应当时的情境？
领导在提拔下属时，除了会考虑上面提到的未来的目标，还会慎重考虑本部门当时的实际情境。根据情境进行人员选择。
举个例子：
老王领导着公司的市场部门，有五位下属，其中小李比较年轻，而且能力卓越，经常会想出好的市场策划方案，同时小李个人也比较努力，每项工作都精益求精，是市场部门当之无愧的精英。但到了年终评优提拔的时刻，老王却毫不犹豫的把名额给了老马。
老马这个人吧，能力算不上好但也不算差，来公司七八年了，工作相对比较懈怠，经常是领导指挥一下，就动一下；领导不指挥，老马几乎就不怎么动。就是这样一个老油条，为什么提拔了他呢？
原因很简单！老王这个市场部门经常要配合业务部门的工作，而业务部门认为老马工作比较实在，大家多年相处，什么都容易沟通。同时，业务部门对小李的评价则是“个性太强，不会沟通”，其实根本原因还是小李为了维护市场部的利益，和业务部门争论过几次。
但在目前业务部门非常强势的情况下，老王为了保住自己的位子，同时为了减少摩擦，便于以后开展工作，老王只能提拔老马！
案例中的老马，能力比较一般，工作态度也是老油条，但在当时的情境下，提拔老马却是比较合适的。如果强行提拔小李，一旦引起业务部门找茬，不但小李很难开展工作，就是老王自己都未必保得住。这就是真实情境！
领导在提拔下属时，通常都会非常仔细的考虑具体的情境。比如某分公司如果动乱，这时最需要的是稳定，领导一定会提拔那个最资深且德高望重的，至于能力，那是次要因素；如果某地人员异常稳定，是铁板一块，领导肯定会提拔容易得罪人没有情商的愣头青，因为只有这种人才可以迅速打破当地的顽固势力。在这些情境下，能力都不是最重要的考虑因素。
所以说，提拔下属真的是综合衡量，全盘考虑的，而不是单纯的谁能力强谁上！因为每个部门的情境都不一样，而领导对未来的目标要求也不一样。不过领导在综合考虑时，也会考虑到对能力较强员工的安慰，避免能力强的员工因为失落造成辞职或者陷入消极怠工的状态中。
员工如何做，才能获得领导提拔呢？做好两条就可以了，第一就是坚持一项突出，第二就是多几条腿走路。也就是努力使自己成为领导心目中那个“合适的人”。
1、坚持一项突出
因为你不知道哪片云彩会下雨，除非你非常清楚领导喜欢提拔哪一类人（现实中，领导提拔人也会受到情境等种种外界因素制约，并不能单凭个人喜好），否则的话，就要保证自己某一项能力非常突出。
这一项突出的能力并不一定是业务能力；你可以是对领导很忠诚，不管领导交代什么，总是率先立即执行，以后领导需要忠诚的时候你就有机会；你可以能力很突出，兢兢业业不辞辛劳，以后领导需要有人干活的时候你就有机会；你可以把自己情商提高，培养和领导的共同爱好，以后领导需要有人玩耍时你就有机会。
总之，你必须有一项能力非常突出，而且这项能力是和提拔有关系的。如果你实在什么能力也没有，老老实实不犯错混日子也是一种能力，因为只要你坚持住，工龄长了，有些领导提拔人很看重资历的。
2、多几条腿走路
是相对前面“坚持一项突出”来说的，一项突出是必要条件，是必须要做的。而多几条腿走路，则相当于主动扩大了自己的提拔机会。
比如你业务能力强，同时又和领导有共同爱好，那就比单纯业务能力强或者单纯有领导有共同爱好有优势。如果你好几条腿都可以走路，那么被领导提拔指日可待。
职场里，很多人缺乏突破性思维，经常会陷入自我的世界里！比如业务能力强的，会一根筋钻研业务能力，认为拍马屁太丢脸；比如会拍马的，就是不愿意认真研究下具体业务，认为业务没用。而能突破这种认识的员工，立即就会具备“几条腿走路”的巨大优势。你很难想象一个员工，他业务能力不错但又会讨领导欢心，却得不到重用的。
总之，具备一项突出的能力优势，同时能够突破自我思维桎梏，培养自己几条腿走路能力的员工，是最容易获得提拔的。而现实中受到提拔的，也常常是此类员工。
领导提拔人，也不是随心所欲的，而是会综合衡量，而衡量的维度通常是达成未来目标的能力和要适应当前具体的情境。因此符合这两个角度的员工，是最容易获得提拔的，至于这位员工具体的业务能力如何，并不是必须要考虑的因素。
因为作为员工，必须要根据所在企业的价值观和企业文化，保持自己在某一项能力上非常突出，就是拍马屁，也要拍到第一名；就是听话，也要做到最听话；必须有这个状态，才有可能获得提拔。
而主动增加提拔的机会，就要靠培养几条腿走路的能力，在一项能力突出的情况下，再主动培养自己一项能力。这样你受到提拔的可能性就大大增加了!
而各个方面都不突出的员工，在职场里，是最不容易受到提拔的！
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