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【职场再出发】为你深度解析：呵呵，如果是重要工作，领导根本不可能让普通员工牵头；如果让普通员工牵头，基本上不可能是重要工作。如果真的让普通员工牵头了重要工作，基本上该普通员工要么要升职了，要么该走人了。

职场里，判断一件事情重要不重要，最简单的方法就是看谁牵头，如果是一把手牵头，一般重要性都不低；如果一把手不但牵头，而且还亲力亲为进行沟通协调，那么重要性是五星级的。

如果事情次重要，那么一把手就会让比自己低一级，但却是心腹的下属去牵头，一把手选择的这位牵头下属，一般不是“心腹红人”，就是“资深老臣”，而且一把手还会频频为其站台，以证明事情的重要性！

如果某件事情，领导口口声声很重要，但却委托一位非常普通的下属牵头，而且几乎不为其站台，那么这件事情“不重要”的可能性很大。道理很简单，如果领导认为重要，领导为何不亲自去做？还不是因为领导认为其他的事情比这个更重要吗！

职场里，有个认知误区，那就是认为领导交代给自己的事情“很重要”。但实际上呢？这件事情真的不重要，而且领导压根没觉得重要！只是为了引起你的重视，或者让你感受到“受到重用”，才故意说“这件事情很重要”。

如果你仔细研究领导的讲话，一般情况下，几乎每件事情都是“重要的”。比如说销售部里，在办公室写表格很重要，市场走访很重要，晚上陪客户沟通很重要，晚上做业绩回顾很重要，A客户很重要，B客户也很重要，总之，就没有不重要的事！

如果下属把领导交代给自己的每一件“重要事情”，真的认为是重要事情，那么就会陷入认知误区。很有可能，领导交代给你就忘记了，如果你这个人不重要，领导基本上不会交代给人什么重要事情。

说句实话，如果没有领导亲自站台，普通员工根本不可能牵头“重要事情”。因为“重要事情”常常会关系到人、财、物的使用和分配，要与很多重要部门以及重要领导沟通。你一个普普通通的大头兵，谁会理你啊！

举个例子，比如我让我下面的一位普通培训师，去牵头和销售部对接一项培训项目，要知道这个项目是要和销售总监以及各个大区经理沟通的，这位普通培训师级别和他们差很多，而且根本就说不上话，你觉得怎么牵头？

除非，一定要注意这个除非，我先和销售总监打好招呼，并且屡次三番的提醒销售总监，说我派人要和你沟通，这件事情非常重要。并且亲自用邮件把这件事情报送给总经理，销售总监才会重视，否则根本没用！

最终的结论，就是普通员工很难牵头“重要事情”，因为职场里都是势利眼，很讲究对等沟通，一看是个普通大头兵，谁理你啊，想沟通，让你经理来。所以，如果真的要让普通员工牵头，领导必须去亲自站台。

如果领导让一名普通下属去牵头重要工作，领导自己的行为就很关键了：

1、领导给你站台：要被重要了

恭喜你！你被领导看中了，想要重用你了，找些事情让你出出头，同时锤炼一下你的能力！这时候，领导会频频为你站台，帮你主动扫清牵头工作的障碍，在各种场合，公开支持你的工作。

2、领导不给你站台：可能你自作多情

就是说，你做的这件事情“不重要”，只是你自己误认为“很重要”。领导交代给你以后，甚至都可能把这件事忘了，只有在以后偶然想起时，才会问你“做的怎么样了”，这根本就是一件可有可无的事情。

3、领导不给你站台：你被玩了！

领导早知道你做不了，或者做不好；但领导还是故意要把这件事情给你，目的就是要看你的笑话，让你故意出错误的，这样领导就可以有理由找你的麻烦了。这在职场上，就是挖了坑，让人跳的。

1、领导站台：

啥也不说了，撸起袖子加油干吧，做事积极一点，克服千难险阻去赢得成功，能力不足就去补足能力，抓紧机会认识人，抓紧机会多表现。接着老板的厚爱，做出一件漂亮的功绩。

2、领导不站台：

最关键的一招就是多请示、多汇报；最好还是书面请示和书面汇报，把进度进展、遇到的困难详细列出来，询问领导的建议。这样做的好处就是把麻烦沾到领导身上，把责任挂到领导身上。

总之，在真实的职场里，重要的事情领导是不会让普通下属牵头的，因为普通下属牵不了这个头。让普通下属牵头，除非这件事情根本就不重要，再要么就是领导想重用扶植这位下属；再或者就是领导挖了坑让下属跳了。

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