现在的部分90后员工比较难管，动不动就离职，有什么好办法吗？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：前一两年被几个90后员工气的我上蹦下跳，差点没得抑郁症，感觉90后员工确实难以管理。不过，最后静下心来，仔细做了一些研究，在管理方法做了一些针对性改进，目前来看，效果非常不错！
我最突出的感受就是：并不是90后员工难以管理，而是70后80后的领导的管理方法过于陈旧，而且思维僵化。或者说很多70后80后领导认为在职场里的“理所当然”的事情，在90后这里根本就不在乎，90后代表了新时代的新思维！
一句话：90后很多很正常的行为，在60后70后80后“不正常的眼里”看起来，就觉得不正常了，这是造成90后动不动就辞职的根本原因。
其他公司我不清楚，今天就详细说说我这儿几个90后员工的特点吧，我觉得和70后80后员工确实不太一样。
1、上班就是上班，下班就是下班
有一次，公司大老板到我们部门视察，按照惯例，晚上肯定是要和团队成员一起聚餐的，我提前一天把通知发下去，告诉大家“晚上大老板要和我们聚餐”。结果几个90后小年轻纷纷给我请假了，这个说“晚上有安排”，那个说“没时间，说好要带小外甥玩”，还有的说“这几天有点累，明天要好好休息一下！”
公司大老板到我们部门视察，晚上聚餐，90后员工竟然请假了，请假其实也无可厚非，可请假的理由却非常随意。也就是说，在90后员工眼里，下班就是下班，下班后的时间就是我自己的，我不想去就是不想去，绝不会委屈自己！
2、规则就是规则，不认同潜规则
我办公室里的老员工，很喜欢观察我，比如知道我每天去办公室都很早，他们也会尽量早去，虽然我们9点才上班，但很有老员工8点出头就到了；有时候下班了，我会偶尔加班，一些老员工也会趴在电脑前，不知道捣鼓什么，总之我走了他们才走。可这些年轻人不这样，他们从来都是“掐点上班”“到点一定下班”，根本不拿正眼看我，哈哈！
总之，在90后眼里，公司既然规定了9点上班，那就是9点上班，我8点59分59秒赶到办公室就行了。下班了就是下班了，我管你领导在干什么呢，反正我下班了我就离开办公室。
3、说话异常直接，敢于表达想法
说实话，前几年刚带90后员工的时候，像我这种传统的中年人，最受不了的就是年轻人说话“冲”。那真是有啥说啥，敢于直接表达想法。比如有次重要会议，两个90后员工没来参加，我火了，直接问他们“为何没来参加，没看我说是重要会议吗？”。结果他们直接怼回来“领导你说凡是重要会议，都会提前一周通知，你提前通知我们了吗？我们已经安排了接见客户，无法推掉啊！”就这样！
90后勇于表达自己的思路和想法，沟通非常直接而坦率。对自己不认同的事情，不会藏着掖着，而是直接说出来；开会时，你问“大家还有什么想法”，一群老员工不是点头微笑就是附和我的思路，只有这些年轻员工敢于大胆表达。
4、非常关注公平，极在乎成就感
90后员工非常关注公平，也就是说对于能力比自己强的，获得升职加薪，他们认为理所当然，不嫉妒不辩解不愤恨；但是如果自己能力强，成绩好，领导却对那些能力差，成绩差的员工升职加薪，他们就会直接提出异议。
同时，他们非常在乎成就感，不太愿意去做那些重复性强、技术含量低、没有什么挑战性的工作。他们认为做这样的工作没有学习、没有成就感、没有意义，他们渴望那种充满一些挑战，具有一点新奇性趣味性的工作。
总之，90后员工相对于60后70后80后员工，显得非常“正常”；他们有明确的“工作和生活”的概念，懂得两者的区分，不会为了工作就抛弃自己的生活；他们按照规则做事，沟通直接坦率，不把精力过多的放在“猜测心理”和读懂“言外之意”；他们关注公平，渴望挑战和成就感。这些思维，都是职场的巨大进步！
看了一些书，同时向其他年轻人多的企业进行了学习，摸索出来了一些方法，我认为还是比较实用的，列举如下：
1、管理者自己的思维先做出改变
敢于承认自己的经验可能不行了，敢于承认自己思维落后，敢于承认时代在变化，敢于承认未来是年轻人的，这是一个中年领导者必须要做的改变。不要带着“有色的眼镜”看90后，事实上90后也快30岁了，他们也是成熟的职场人。
2、认同90后员工的规则意识
比如90后掐点上班，那就掐点上班，他又没迟到，他绩效又不差，你管他这些细节干什么？比如90后员工工作外的时间不接受安排，工作外的时间本来就是工作外，不接受安排是正常的，不要给他们穿小鞋，非要要求他们和老员工一样。
3、充分发挥90后的主观能动性
我现在的做法是，清晰的向90后描述“什么时候我想要什么结果”，然后告诉90后“以前都是怎么做的”，再告诉他“有什么问题随时向我沟通或者找谁沟通”，然后就不要管了，不要管了，不要管了！！ 90后最后拿出来的结果常常是惊艳的！
这帮年轻人，当你充分给他们主动性的时候，他们就好比老虎到了深山，蛟龙潜入了深海，他们的思维和创造力是相当强悍的。要相信他们的能力！不要指手画脚、不要指手画脚、不要指手画脚！
4、公平的考核
我发现只要你的考核标准是一致的，90后对此都会非常认同。认为90后不好管理的，通常是要么领导的标准来回的变化；要么领导对不同的员工采取不同的标准，也就是“双标”。90后对这个是完全不能接受的，是非常反感的，是可能立即辞职的！
所以，管理90后，一定要把标准明朗化、具体化、然后一段时间内保持不变，不搞双标准。90后具有强烈的规则意识，他们相信“谁有本事谁上”。
5、让90后适当的释放自己
比如说，我们部门每月会有一天“团队建设”活动，一开始90后不是请假，就是活动不积极。最后我想明白了，为什么90后不积极，因为这是你们70后80后的活动啊！
于是，我就找了个90后下属，对他说“给你多少费用，下个月的活动你来搞，不用管以前怎么搞的，按你想的去做”。这个90后立即行动起来，其他的90后也全部积极参与，最后活动时，90后嗨到爆，不适应的就变成我们这些老员工了，哈哈哈！再往后，90后经常主动请缨要搞“团队建设”。
总之，90后的规则意识非常强烈，领导者一定要做出思维改变，认同90后的这种规则意识，并且充分发挥90后的主观能动性，给他们公平的考核和机会。
每个人都是从年轻人走过来的，每一代人有每一代人的主流意识和思维。不论世界还是职场，不管你多么不习惯，最终一定是属于下一代年轻人的。
很多领导之所以觉得90后员工难管理，其根本点在于90后通常具有强烈的“规则”“公平”“自主”意识，而这些意识和“管理”本来就是冲突的。你越想管理他们，你就越难留住他们。
90后是这样一群年轻人，他们憎恶“潜规则”，他们憎恶“双标准”；70后80后虽然也憎恶，但他们最终选择了妥协；只有90后是把这种憎恶直接表示出来，一旦觉得“不爽”，直接辞职！
但同时，也是这样一批90后，我突出的感觉到他们身上有“成就丰功伟业”的那种豪情与底气。他们比任何年代的员工都渴望“成就感”，渴望“独当一面”，渴望“快速成长”，领导者一定要给他们机会。
90后员工就好比是一位演员，领导者要做的事情，并不是讨论如何管理这位员工，而是想尽办法给他们上台的机会，只要能上台，即使这个机会再短再小，这位员工都会使尽全力。不给他们上台的机会，却天天指手画脚叽叽喳喳，90后员工会辞职的，因为90后员工他们自己心里非常清楚“他是演员，他只想上台试试”。事情就这么简单！
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