如何判断领导是在培养你还是压榨你？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：仔细思考一下，做这个判断真的有必要吗？老板培养你，难道不是为了更好地压榨你吗？甚至可以这么说，老板把你招进来，就是为了让你帮他干活，并且在你身上获得“超额利润”的啊。不然，老板为什么要招你来呢？
首先，我们要有一个基本的认识：
那就是领导不是老师！企业不是学校！老师的主要工作是为了教书育人，提高人的能力和素质，是为了培养人的；领导的主要工作是为了完成既定目标，为企业创造利润的。
学校在衡量赚钱和培养人才时，大部分学校都会把培养人才放在首位，把赚钱放在次要位置。
而企业则不同，企业存在的目的就是为了赚钱，只不过有时候为了赚更多的钱，不得不暂时培养一下人才而已。
什么是企业？标准定义是企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
也就是说，培养人才不是企业的目的！企业也没有培养人才的义务。事实上，很多企业也是不培养人才的！都是“拿来主义”，需要什么样的人才，直接去找！发现现有人才不合适，直接换掉就是了！
什么是领导？领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程，其中，把实施指引和影响的人称为领导者！
也就是说，领导的主要作用在于达成某种目标！领导没有培养人才的义务，培养人才也不是领导的最重要职责！事实上，很多领导也是不培养人才的，需要什么样的人才，直接去市场去找，先有人才不合适，也倾向于直接换掉！
概括一下，就是不论是企业还是领导，他们的根本目的都不是为了培养人才，更不是提升下属。从严格意义上来说，他们完全可以不培养人才！
但在现实职场中，我们经常会听到很多企业大喊“培养人才”，很多领导也天天讲“要培养人才”，要“提升下属”，要让员工“获得能力提升”等等。
那么，是企业和领导真的要“培养人才”吗？当然不是！真相就是企业和领导为了多赚钱，需要更高能力的员工，而这些更高能力的员工如果去市场上去招聘，第一不容易招聘到，第二招聘价格很贵！
最好的方法，当然是通过极低的成本，把现有员工的能力拔拔高，这样就可以做需要更高能力的岗位，从而为公司创造更多的利润。
举个例子：
公司业务在发展，原有的项目部明显饱和了，所以需要成立一个新的项目部，新成立项目部以后，预计每年可以为公司带来300万的纯利润！但这就需要一个项目经理。
这个项目经理当然是可以去外面招聘的，但会面临两个问题。第一、非常合适的人选，要价比较高，要价年薪60万。第二、差不多的人选，虽然要价只有45万，但公司不太放心，害怕他管不住队伍，不熟悉本公司操作，更怕他做一段时间就辞职走人。
于是公司就瞄上了现有项目部的小王，小王年薪只有15万，给他涨涨薪到20万，小王就会感激涕零，为公司呕心沥血了。而且小王这个人学习能力还可以，让现有项目经理老周好好培养他半年，熟悉熟悉项目经理的职责。半年后就可以让小王做项目经理了！
但现有项目部只有小王合适做项目经理吗？不一定，看着那个年薪10万的小李也不错！干脆，公司选几个好苗子，重点培养一下，于是公司通知项目经理老周，让他重点培养小王小李他们几个，这就是公司的“人才培养”！
半年后，公司把小王升成了项目经理，年薪由15万变成了20万，小王干劲更足了！而让小李接老周的班，负责现有项目部，老周则升职为项目总监！
问，在这个过程中，谁获益最大？当然是公司！谁获益第二大？当然是领导老周！获益第三大的则是小王小李！
看明白了吗？公司从来不会仅仅“培养员工”，领导更不会“培养下属”，他们只会为了更好地获得利益。如果获得利益的过程需要下属的能力提升，他们才会去培养下属。
通过上面的分析，相信大家都已经心里有数了！企业里根本没有什么真的培养人才，领导也不会主动的培养下属。
但“培养”两个词，却是企业和领导最喜欢说的。让你多干活，说是“培养你”；让你干重活，说是“培养你”；让你多加班，说是“培养你”；让你背黑锅，说是“培养你”，让你拿底薪，说是“培养你”……
总结一下，就是任何对你不好的事，都可以说成是在“培养你”！而且很多员工，看了一些励志书籍之后，也觉得这些就是在培养自己！
有些员工最喜欢念“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。” 反正不论领导怎么压榨他，他都觉得是在培养他，心里越委屈，受到的待遇越不公平，越是在重点培养他！
其实，识别真正的培养，都非常简单，因为真正的“培养人才”都是具有非常明显、非常明显、非常明显的目的性的！
就如上面案例里的小王小李
公司培养他们，其实自上而下，人人都知道，公司是想让他们做项目经理的，所以培养的内容也是项目经理！
事实上，在任何公司，领导想要真正培养一名下属，都是具有非常明确的目的，就是我想让他具备什么能力，然后做什么工作，接替什么岗位！
比如我上半年，培养一下老姚，目的是准备让他接任华东区经理，现华东经理不太听话，我准备搞走他（实话难听，职场就这样，没办法！）
我先安排老姚做一些与华东区联络的事情，而这些事情，都不是他目前岗位的工作职责。同时，我刻意安排老姚去参加一些华东区的会议。由于老姚以前没怎么带过团队，我担心他领导力方面有欠缺，故意找了几个带人的项目，让他负责。
如果老姚没有职场经验，就会把我的这些安排当做“免费加班”“额外的工作”“不该我做的事情，为什么给我做”“领导瞎指挥”。但我明示到这个份上，老姚如果还看不出来，我想做什么，那么这就不是老姚的问题了，而是我选人时，眼睛真的瞎了！
老姚对这些“额外工作”，没有怨言，因为他心知肚明，半年后，成功升职加薪！
所以，大家看出来了吗？领导培养人时，都不是纯粹的为了培养人，因为领导不是老师，领导培养下属，都是为了让下属去做更有利于领导的事情！
目的性！就是判断领导是压榨你还是培养你的唯一标准，而且是最准的标准！
由于大部分的压榨都会被包装成培养，而我说过，所有没有明确目标的培养都是压榨，所以职场人需要做的，就是判断一下目标性！
1、有相对明确的目标，看着像“压榨”实际是“培养”
如果你能从领导那里，或者根据现有证据，能够确切的获悉，在不久的将来，领导想让你去做什么更高的职位，去负责更重要的项目，去升上更高的职级。那么领导现在对你貌似的“压榨”，其实不是“压榨”，而是在培养你！
你这时要做的，就是咬咬牙，坚持住，不要抱怨！像我案例里的老姚一样，撑过去这半年，你妥妥的升职加薪！
2、没有相对明确的目标，看着像“压榨”真的是“压榨”
如果你不能从领导那里，或者根据现有的证据，做出明确的判断，在不久的将来，领导会让你去做哪个具体岗位，负责哪个重要项目，或者给你升职加薪。那么现在领导对你的“压榨”，就真的是“压榨”。
你能做的，要么是尽量抗拒这些重复性的额外工作，要么是尽可能的在这些工作中，训练一些对自己有利的能力，积累一些对自己有利的资源。除此之外，别无他法！
从本质上来说，判断领导是在“压榨”还是在“培养”你，其实意义真的不大。因为即使领导在培养你，也是为了以后更好的压榨。
但作为职场人，能够获得“高能力压榨”也是心甘情愿的。所以这个时候，判断领导的真实想法就格外重要。
而判断领导真实想法的最关键一点，就在于“目的性”。如果领导对你的“压榨”没有明确的、清晰的目的，那么这就不可能是“培养”，因为领导在“培养”下属时，都会有非常清晰的明确的，我要把下属“培养成什么”的目的性！
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