当你跟领导表达你想加工资的意愿时，领导回答:“好好干工作，我会考虑的”，是什么意思？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：当你跟领导表达想加工资的心意时，领导回答“好好干工作，我会考虑的”，我可以明确的告诉你，领导肯定是会考虑的，但考虑多长时间就不得而知了，很可能不久领导自己也会忘记了。就像日常生活中有人对你说“改天请你吃饭”，其实对方是有那么一点请你吃饭的意思的，但“改天”具体是哪天就不知道了。因此对于职场人而言，领导说完这句话以后，要想推动“加工资”这个事情往前发展，就必须做到三点：第一、明白领导说这句话的三个小心思；第二、学会用“项目思维”推动领导加工资；第三、避免加不成工资，还被领导打入黑名单，掉进提加工资的“三个坑”。
当员工向领导提加工资时，领导一般都会格外谨慎，“好好干工作，我会考虑的”几乎是字斟句酌说给你听的，因为领导有三个“小心思”：
1、领导真的没权力给你加工资
员工认为想加工资，跟领导提一下就可以，可很多领导却是没有给下属加工资的权力的。每个公司的薪酬管理制度不同，因此领导对下属薪酬的变动权力也不同。在正常情况下，给一个下属涨工资是非常困难的，除非你说的领导本身就是“公司的大老板”。
举个例子：
小王跟领导说要涨工资，可公司涨工资的要求是这样的，每年进行“绩效考核+能力评估”，同时部门每年分配固定幅度的涨薪。领导有10个下属，里面有2个是入职薪资明显低于同事的（要涨薪），还有2个是明显很优秀的（要涨薪）。小王说不上好，也说不上差，要给小王涨薪，就必须把小王评为“优秀”，可整个部门只有1个优秀名额。领导也没什么办法，只好先敷衍着了！
2、领导担心产生“横向对比性”
即使领导有可以加工资的权力，或者领导虽然没有加工资的权力，但通过一系列“运作”，确实可以给你加工资。领导也不会直接答应你的，因为领导要考虑到“横向对比性”的因素。即给你加了工资，其他下属如法炮制，他如何应对？
因为“横向对比性”的因素，领导都喜欢“规矩性”强的氛围：
你来提加工资，领导是这句话；其他员工来提加工资，领导还是这一句话；这样做，领导就会有安全感，就会觉得“一切都在规矩中进行”。如果你来提加工资，领导就真的给你加了工资，那么在其他同事那里，领导就会很难操作了。因为领导自己带头破坏了稳定的“规矩”。
3、领导要给员工安慰性和鼓励性
员工提出“加工资”，除非领导已经对员工非常厌恶，否则的话，是绝对不能打击的。因此进行一些安慰是必须的。既然是安慰，就不能直接否定员工的提议，但也不能直接答应员工（因为领导没这个权力），那只能找一些类似“改天请你吃饭”的话了。
分析领导这句话“你好好干工作，我会考虑的”，实在是太高明了：
首先，他并没有否定员工加工资的提议，使员工听起来觉得有希望；其次，他也并没有答应员工加工资的提议，给自己留足了后路；最后，他还勉励了员工好好工作，让员工觉得“好好工作”才能“加工资”。如果最后领导没有给员工“加工资”，大可以给员工这样解释“你工作的努力程度还不够嘛！”
小结：
当员工提出要加工资时，领导可能并没有权力给你加工资；或者虽然有权力给你加工资，但是考虑到“横向对比性”，他也不会给你加工资的；当然领导也不会直接拒绝你，而是对你进行“安慰”和“鼓励”。员工来提加工资，领导会把你“吊起来”，既不答应，也不拒绝，还要让员工感觉“有希望”。
项目管理，最典型的特点就是要进行“项目整体规划”、“项目时机把控”“进度方法匹配”、“项目分阶段总结反馈”等；给领导提加工资，看着简单，也就一句话的事儿，但是想要真正的“开花结果”，也就是“使项目真正落地实施”，难度却非常大。
1、提加工资的前期，要进行“项目整体规划”
员工向领导提加工资前，首先要考虑领导的权力有多大；如果领导的权力仅仅是给你打分，那你就不应该提加工资，而是让领导给你打高分，因为打高分之后，自然就会加工资；如果领导确实能够直接给你加工资，那才可以直接提加工资。
员工找领导加工资前，首先要做的，就是要对你们公司的“薪资管理条例”“奖金发放条例”“职位晋升条例”“绩效考核办法”等等进行精细化研究！正确认识领导的权力有哪些，不要让领导为难！
比如，领导根本就没有“加工资”的权力，但领导却可以给你的“绩效考核”打分，那你要做的，就是对领导哭诉你的“绩效”如何优秀，你的工作如何对企业作用重大，从而让领导把你的“绩效考核”打成高分。
2、提加工资的时机，要选择“可操作的前夜”
领导的工作比较多，找他加工资的下属也不是你一个，而且领导的重心一般也不在下属，都是在“上级”。如果员工跟领导提加工资，但选择的时机不恰当，领导很快就会遗忘，被其他“更重要的事情”掩盖。
提加工资，最适当的时机，是“可操作的前夜”。也就是说领导马上要做这件事，但却没有正式去做的时候。早了领导记不住，晚了木已成舟，领导不会为了你再修改方案！
比如很多企业“加工资”都是年终调薪的，也就是在每年的年末都会进行一次薪资调整，假设是1月份进行薪资调整，那么11月末和12月初就是最佳时机，这个时候一定要找领导提加工资。太早了比如8月份9月份的，领导根本记不住；太晚了比如12月下旬再提，领导把方案早交给总部了，你觉得领导会为了你再去修改整个调薪方案吗？
3、提加工资的方法，要采用“正式而专业的沟通”
题目里看不出来你是怎么跟领导“提加工资”的，很有可能是碰到领导，随口一提，领导也就随口一答。如果是这样，那“加工资”基本没啥可能性了！跟领导提“加工资”，是需要“仪式感”和“庄重感”的，你必须让领导意识到你是非常认真的！
提加工资时，你表现得多庄重，多有“仪式感”，提的有多“认真”；领导就会有多“认真”对待这件事情。如果你随口一提，领导肯定也是“随口一答”。
建议的方法，就是在提加工资时，一定要事先约定领导的时间，定好会议室（没错，在会议室天然有一种正式感），然后再进行沟通，“提加工资”时，至少准备好三条（必须要三条或者以上，才显得你认真）有理有据的理由。
4、提加工资以后，要事先约定“反馈的机制和时间”
很多员工向领导提完加工资之后，就进入了“被动等待”时期。领导也迟迟不给反馈，最终陷入了“虚假的遗忘”，就是领导装作忘了，员工也不敢催促领导，变成了大家都没忘，但都装作忘了的状态。
员工在向领导提出加工资以后，一定要明确的告诉领导“我对这件事情非常认真，成与不成，我都需要你明确的答复，而且我们现在就要约定好什么时候你能给我答复”。
很多事情是需要一个“deadline”约束的，尤其是像“提加工资”这么重要的事情。有人说，这么“逼迫”领导会不会有点不妥，如果你觉得这样做不妥的话，那你最好一开始就不要跟领导提“加工资”这件事。要提就要这样提，才会有效果！
小结：
除非你不提，要提就要保证有效果，而想要有效果就要具备一点“项目管理”的思维。把向领导“提加工资”这件事，当成一个“完整的项目”来对待。所以，第一步、在提加工资之前，你就要进行项目的整体规划，弄清楚你们公司的“薪酬制度”和“领导的权力”；第二步、你还要选择适当的时机，只有在这个时候向领导提加工资才是最有效的；第三步、要做足充分的准备，正式的庄重的向领导提出你的要求；第四步、你要积极的和领导建立反馈机制，限定时间，让领导给你答复！
员工向领导提加工资时，只要按照“项目思维四步法”，基本上都会获得比较满意的回复。而如果没有按照上述方法，就会掉入最常见的“三个坑”，从而被领导打入加工资的“黑名单”。
1、第一个坑，明明是提“加工资”，却被领导认为你具有“泼妇心态”。
什么是“泼妇心态”呢？就是却见不得别人比自己好，也不允许自己“吃一点亏”。如果一旦被领导认为员工具有“泼妇心态”，不但很难为他“加工资”，而且领导对该员工的好感度也会急剧降低。
在提工资时，最容易让领导认为员工具有“泼妇心态”的，有类似的语言：
比如对领导说“小王工作能力不如我，为什么工资比我高？”；再比如“我已经达到了某某的水平，做了这么多工资，为什么不给我加工资？”等等。
2、第二个坑，明明很重视“加工资”，但表现却“很随意”。
有些员工和领导正式沟通能力比较差，尤其是在涉及自己的个人利益时，员工明明很在意这次“加工资”，但向领导表达自己的想法时，却非常随意。导致领导认为“员工自己虽然有点意见，但还不至于非加不可”。
升职加薪永远是职场最严肃的事情，值得你最认真去考虑，因此和领导讨论这些事情的时候，一定要具有仪式感、正式性；你有多重视，领导才有可能有多重视！
3、第三个坑，领导确实无权力为你“加工资”，而你依然反复多次要求
不同的企业，不同的岗位，不同的管理方式，不同的薪酬制度，领导的权力是不同的。有的领导确实没有“加工资”的权力，如果员工依然反复多次要求领导为其“加工资”，领导就会不胜其烦，而且自尊心遭到很大“打击”。
提加工资时，一定要研究清楚自己领导的权力，要在其权力范围内提出要求。因为你要的是“自己获益增加”，不一定非要“加工资”。比如领导给你多发点奖金、多审批一点报销、多批给你一些费用、快一点升职、多给你点假期等等。这些在本质上都是一样的！如果你非要固执的让领导做“他没权力”的事情，只会让领导恼羞成怒！
小结：
再向领导提加工资时，有三个常见的“坑”需要避免，第一个就是不要让领导认为你有“泼妇心态”，你提加工资仅仅是因为你的“价值”远远超过“薪酬”，而非和别人比较如何如何。第二个就是既然提加工资了，就要正式提，不要很“随意”，因为加薪是一项很严肃的事情，你“随意”提，领导肯定是也会“随意”答复；第三就是一定要衡量领导的权力，不要反复提他确实做不到的事情。
当你向领导提加工资时，最有效的方法就是采用“项目思维四步法”进行操作。按照“项目整体规划”、“项目时机把控”、“项目方法匹配”、“项目总结反馈”四个步骤来进行，而其中的关键则在有“项目整体规划”。清晰的了解公司的薪酬制度，加薪规则和领导权力的大小，是重中之重。
在提加工资时，还要避免掉入领导的“黑名单”，也就是三个坑，第一个坑就是被领导认为“泼妇心态”；第二个坑就是“随意”；第三个坑就是“反复多次提领导没权力做的事情”。
大部分领导，对给谁加薪，不给谁加薪，都有一套完整的思维逻辑，并不会因为下属的“抱怨”而改变。因此，员工向领导提加工资时，一定要按照“项目思维”来进行，把“提加薪”当做一项非常严肃的事情，在提之前，就要进行充分的规划和准备，只有这样，领导才体会到，你是在“提加薪”，而不是在“抱怨”！
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