突然接到领导电话说，你到我办公室来一下，我说忙完手头上的事就过去，是不是不妥？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：知道不妥还来问？职场做事讲究的就是轻重缓急，我的观点很简单，领导打电话给你“到我办公室来一下”，基本的理解就是有“重要而紧急”的事情；最差也算是一件“紧急的事情”。除非目前你手头的工作真的“十万火急”，耽误不得，否则的话，都应该立即放下手头工作，去领导的办公室！
我认为：在职场里工作，学会区分“轻重缓急”，是一项极其高明的技术活。真正会区分轻重缓急的职场人，做的工作不多，却深得领导器重；不会区分或者只会表面区分的职场人，天天累死累活忙到吐血，却依然不被领导认可。
因此，我的建议也很简单，就是职场人应该学会用“主体倒置”法和“概率判别”法来真正区分职场的“轻重缓急”，才能高效工作。
有点经验的职场人，都知道把事情分为轻重缓急，然后根据事情的重要和紧急程度，进行优先级排序，再根据排序来逐项进行工作。这看起来当然没什么问题，但在实际操作中，效果却非常的差。
为什么呢？我问一个最简单的问题，你是怎么知道事情A比事情B重要的？你的判断标准是什么？你又是怎么知道事件C比事件D紧急的，你的判断标准又是什么？
没有靠谱的判断标准，就按照自己的“主观想象”、或者仅有的一些“deadline”指标或者“自认为的重要性”等，就把事情硬生生分成了“轻重缓急”，这根本没有区分有什么区别，硬说有好处，最多也就是比“眉毛胡子一把抓”好那么一点点而已!
现在的最大的问题，就是职场人都知道要区分“轻重缓急”，但却都不知道怎么区分“轻重缓急”。而解决这个问题最简单的方法，就是“主体倒置”
什么是主体倒置？
就是轻重缓急不是你认为的“轻重缓急”，而是领导认为的，或者在领导的行为中体现的“轻重缓急”。事情“轻重缓急”与否，不是以员工来区分的，而是以领导来区分的。领导才是真正的主体。
举个例子：
你在做A项目，你认为A项目很重要，领导也知道你在做A项目，但领导突然对你说“下午一起去钓个鱼”。哪个事情重要？当然是钓鱼重要！因为领导在明知道你在做A项目的情况下，断然不会无缘无故找你钓鱼，背后一定有比A项目更重要的事情。
有人说，领导真的就是去钓鱼，真的没有什么重要的事情，那么，领导在明知道你在忙A项目，还是找你去钓鱼，就说明在领导眼里“自己开心，比如去钓鱼比做A项目重要”，你认为“无比重要”的A项目，在领导眼里“可有可无”。
总结：
很多事情就这么奇怪，当以你的角度来衡量时，你以为“重要而紧急”的工作，一旦切换成领导的视角，就有可能变成“可有可无”；而你平时忽略的，以为“不重要也不紧急”的事情，可能恰恰是领导认为“重要而紧急”的事情。
把主体倒置，自动站在领导的角度，看看领导在关心什么，在强调什么，在看重什么，在忽略什么，什么词出现的频率最高，什么小事会引起他的发怒，什么事情基本视而不见，你就会对“轻重缓急”有一个全新的认识。
员工毕竟不是领导，即使强迫自己站在领导的角度，用“主体倒置”法进行思考，很多时候也很难揣摩出来领导的想法，依然无法对事情的“轻重缓急”做出很好的区分，这时候，就要用到另外一个方法，即“概率判别”法。
概率判别法，顾名思义，就是测算事情重要还是不重要，紧急还是不紧急的概率，以及可能出现的后果，进而对事情的“轻重缓急”进行区分！
举个例子
公司让近期内对员工的“安全常识”进行一次培训，其实这样的培训每年都有很多次，这次也只是一次例行公事而已。那么这是一件什么事情呢？
你可以测算一下概率，假如自己不当回事，作为一件“不重要也不紧急”的事情处理，好像也没什么，百分之八十是没事的；但如果一旦出事，自己却可能立即被当成“替罪羊”，甚至会祸及自己的领导。
好了，测算完概率，我们知道，这是一件“小概率决定生死”的工作，这当然是一项“重要”事情，如果手头没有其他“重要且紧急”的事情，这件事甚至可以看做“重要且紧急”的事情！就这样！
聪明的职场人，就是这样工作的；他们花费很多时间，放在那些看起来貌似“无关紧要”，但却按照概率而言是“极其重要”的事情上；他们宁可放弃大部分所谓“紧急但不重要”的事情，因为这样的事情，出了事，影响也是可以忽略的!
使用“概率判别”法的关键，在于判断这件事情有没有可能是一件“关乎全局”甚至“关乎生死”的事情，如果是，不论概率多低，在手中没有其他“重要而紧急”的事情时，都必须优先完成。
汉高祖得天下，功劳第一的，不是为其攻城略地的韩信，却是萧何；可萧何做的是什么工作呢？基本就两件，第一四处安抚老百姓，第二就是安排农业生产；这些事情非常琐碎，相对于韩信的十面埋伏，萧何的工作一点都不惊心动魄。但按照概率判别法，韩信失败了，刘邦还可以退守汉中；可如果百姓不支持，没有粮草，就什么都没了！
就本题而言，肯定是要立即过去的，理由很简单：
1、主体倒置法
领导通知你的方式是打电话，通常电话意味着“立即”，如果领导不着急，是完全可以通过其他方式的，比如“微信”“邮件”等等；电话通知你，本身就代表着“需要你立即接到通知，然后立即过去”。
其次，如果是工作时间，领导肯定是知道你手头有其他工作的，而且你手头的“重要工作”，他应该心里有数的。但领导依然给你打了电话，要求你“去办公室一趟”，就说明，在领导眼里，你目前的工作都没“去办公室”重要。
2、概率判别法
领导让你去他办公室一趟，有可能是有“重要而且紧急”的事情，也可能没有。但测算一下概率，假设领导真的有“重要而紧急”的事情，而你却姗姗来迟，你觉得领导会怎么想，会对你什么印象。
即便算领导真的没有什么“重要而紧急”的事情。那就要看看你现在手头是什么事情了？很重要吗？很紧急吗？如果也是一般的工作，非要“忙完手头的事情”真的没有任何意义。
因此，不论如何衡量，立即放下手头工作，去领导办公室是最明智的选择。很多职场人，其实明明知道“应该去”，但偏偏要固执的“忙一会儿手头的工作”，就在这么多细微的小事中，慢慢让领导对其失去了好感了！
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