领导总侵占你的工作成果怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
从本质上而言，你个人的工作成果，是属于所在团队工作成果的一部分，而团队的工作成果，名义上是在领导的布局下、带领下、督促下取得的，并且领导做为唯一合法的团队代表，是可以直接去向更高层领导去汇报的。
我的观点是：领导是可以作为“团队工作成果”的合法代表去汇报、去使用、去炫耀这些在“他的带领下”员工取的这些工作成果的。当然，如果领导口口声声说你个人的这些工作成果是“他个人单独做出来的”，这就有些不妥了，你也可以说“侵占”。
总之，领导把你的工作成果，当成是在他“带领下、布局下、督促下”所取得成果，并且宣称为了取得这个工作成果，他付出了“努力、心血、汗水、精力”都是无可厚非的，是正常的！但如果他说“这是他自己个人做出来的成果”，就不对了！
你也不要觉得不公平！举个例子你就明白了，比如你在高中，考上了清华，你觉得考清华完全是你自己做试卷考上的，可你高中学校说“我们高三老师奋力拼搏，决战高考，某某在老师的教育下，实现了清华的突破”这有错吗？人家学校说的也没错！
职场里，个人的工作成果是组织工作成果的一部分，这是无可厚非的！但作为一个职场人，自己辛辛苦苦的工作成果，总是被领导拿去邀功，而自己缺什么都没有，确实会有些心里不平衡。那怎么应对这种事情呢？在这儿，给你三个建议：
建议做法1：逐渐不可或缺
你开个小超市，开业当天还得搞个“免费活动”呢，何况职场！所以，一开始，领导把你的成果拿走，当成“他的成果”，就相当于超市一开始的“免费活动”，超市的目的是让顾客后续再来，然后赚他的钱。而你就是要让领导依赖你！
通常情况下，领导用你的成果，汇报的次数多了，上级就知道“领导在这方面比较有经验，有成果”，然后上级会陆续把类似的更重要事情交代给领导，领导就只能找你做了，而你这时候就“不可或缺”了。
建议做法2：逐步套路领导
领导为什么会侵占你的工作成果？通常就是因为你的工作成果不错，有亮点；而且其他同事很难做出来类似的。如果其他同事做的比你好，领导就去“侵占”其他同事的了，对不对？
让领导“侵占”几次，尝到了甜头，你就可以逐步套路领导了。比如再有类似的工作，你要表现出欣喜的神情，领导心里也很乐，因为他又可以“侵占”了。但你要慢慢提条件，比如需要让我组织个项目；比如需要申请什么资源，等等；你用“成果”慢慢换来了在团队的“影响力”。
建议做法3：慢慢设置障碍
就是不要做得太完美，你要表面上做得“完美”，其实“埋伏”了很多问题。领导“侵占”成果后，在向更高领导汇报时，就会被其他人问到一些问题，他不能很好地回答，只好把你推出来，让你承担责任！
而“成果”你做的，你自然知道这些“问题”如何解答，你要用“替领导承担责任”的代价换取一个大家的认知，那就是大家会会心一笑，全都知道，”你领导的成果“实际都是你做的。就这么简单！
总结：但这三个建议，都是在领导"侵占"你成果的前提下建议使用的。我说过，领导说你的成果是在他”带领下“取得的，这都是很正常的职场行为。也是职场默认的规则（除非你做的是具有个人专利性质的成果）
最后，需要格外注意的一点，就是不要对领导“侵占”自己的成果，充满怨恨；即使你充满怨恨，也不要表现出来。
因为比较“开明”的领导，都会尽力的把成果归功于下属，这样就可以让下属获得升职加薪和高层认可。而你的领导这么喜欢“侵占”下属的成果，就说明其内心肯定比较“狭窄”，对于内心“狭窄”的领导，你表现出心生怨恨，他会报复的！
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