领导叫你带新人，你会怎么做？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：“领导叫你带新人”从这个“叫”字就能感受到，一股强烈的不情愿气息，但既然是领导安排的，即使不情愿也不得不“带”啊！
我的观点是：职场带新人时，一定要明确职场“带新人”的三个特点：第一、职场带新人是无强制责任的、它不同于“学校里的老师教学生”；第二，职场带新人是无明确内容的、也不同于传统技艺领域的“师傅教徒弟”；第三、职场带新人是无明确隶属关系的、也不同于“领导带团队”。
因此，我的建议是：既然是领导“叫”你带新人，你肯定是要“带”的，但具体怎么带，完全取决于两端，也就是“领导”和“新人”。如果这两端对自己都没有什么利益，建议你就“按部就班的带新人”；如果两端对自己有利益，那就“认认真真的带新人”。这是几乎所有职场带新人的血泪经验总结！
作为一个近二十年职场经验的老司机，在漫长的职业生涯里，带了数以百计的新人，有的是“真心实意”的带，有的仅仅是“名义上在带”，还有一些是各种活动里的带新人，比如“一帮一”“结对子”等。我总结的带新人的三个特点是：
第一、职场带新人是无强制责任的、它不同于“学校里的老师教学生”
学校的老师和学生，实际上是有一定“契约关系”的，也就是说学生交给这位老师，这位老师从理论上来讲，是要承担“教育学生”的责任的。这名学生在“校园教育”期间，出了一些事情，老师甚至还是要承担责任的。
但职场带新人不同，带新人的老员工可以说“没有任何责任”。实际上，带新人根本就不算“老员工”的本职工作。很多企业里，带新人都是既没有工作量考核、也没有KPI考核、更没有奖金的。说的狠一点，“带新人”对老员工来说，就是彻底的义务劳动！
第二、职场带新人是无明确内容的、也不同于传统技艺领域的“师傅教徒弟”
传统技艺领域里，比如相声界、陶艺界等，都是采取的师傅带徒弟的模式。在这种模式下，有一个明显的特点，那就是有“明确内容”。徒弟来拜师学艺，师傅对徒弟会有一大堆要求，但同时师傅也会传授给徒弟一些明确性的技艺。
职场带新人不同，带新人的老员工，到底要传授新人什么，并没有非常明确的说法，很多企业都是要求“新人不懂就要向师傅询问”，传统技艺领域，徒弟问的师傅都懂，可职场不是这样的，很多新人问的奇葩问题，带新人的师傅真不懂的！
第三、职场带新人是无明确隶属关系的、也不同于“领导带团队”
有些企业，安排带新人的“师傅”，并不是新人的直接领导。也就是说，“师傅”和新人连工作上的隶属关系都没有，这种情况下，你让师傅怎么带新人呢？师傅怎么敢，或者说师傅又有什么权力要求新人呢？
职场带新人时，师傅和新人经常是毫无明确隶属关系的两个人。在这种情况下，师傅根本没有任何权力对自己带的新人提出要求，如果公司还对“带新人”提出要求，确实有点难为“师傅”了。
总结：
职场带新人是一件非常独立的事情，它有自己的独特特点；它不同于学校里的老师带学生，毕竟老师靠带学生谋生，带学生就是他义不容辞的责任；也不同于传统技艺领域的师傅带徒弟，毕竟传统领域里“一日为师终身为父”，师傅教给徒弟明确的技艺，同时对徒弟提出明确要求；也不同于职场里的“团队领导带团队”，因为在这种情况下，具有明确的隶属关系，团队领导拥有对团队成员升职加薪裁员开除的权力。
职场带新人，一般都不是“主动”带的，而是领导“派下来”的，因此作为老员工，到底如何带新人，两端的因素是格外关键的，也就是“领导”和“新人”的因素。
1、领导的因素格外关键，领导是否给你非常明确的“带新人”的KPI考核。
领导肯定都是对“带新人”格外重视的，而且领导肯定也是对“带新人”有要求的。但我就问一句，领导是否对你有非常明确的“KPI考核”？
如果有，那么“带新人”就是你本职工作的一部分，就要值得认认真真完成！
如果没有，那么“带新人”就是你的额外工作，怎么做看你的心情喽！
需要提醒大家的是，很多企业“表面”上都是非常重视“带新人”的！但老员工值不值的“认真带新人”，你只需要关心这是不是你的“KPI”就可以了！连KPI都不是，带新人这么费劲，带出来后就奖励一个电饭煲，呵呵！
2、新人的因素也很关键，你要看新人是否展现出了一些“适合被带”的表现。
新人和新人是不一样的，碰到“适合被带”的新人，“带新人”真的是一种享受！碰到“不适合被带”的新人，你如果真的用心带，基本上要被折磨死。所以，带新人时，关键要看新人是否展现了一些“适合被带”的表现！
举个例子：
多年前，我曾经带过一个新人，是个小姑娘，就带的非常享受！这位新人遇到问题，会自己先研究，实在研究不明白了，才会在我空闲时，集中问我；问我就问我呗，还礼貌客气的很；客气就客气呗，还非要说我帮了她大忙，要请我吃饭；请我吃饭就请呗，还经常给我买小礼物；买小礼物就买呗，她只要被领导表扬，就喜欢高调对人吹嘘“都是老师教的好！”，其实我真的啥也没教她，只是偶尔回答她几个问题而已，还白吃了人家很多顿饭，搞得我都有点不好意思了！她现在已经去了另外一家公司，但还时常装模做样来请教我，我现在一见她就很高兴，开始倾囊相授！
毫不客气的说，职场里有些新人是不“适合被带”的，这些新人不知道“带新人”对很多老员工而言，是一种义务工作；老员工有点时间，还需要回家陪孩子呢，哪有时间听你拿个自己百度下就能解决的问题，还叽叽喳喳个没完没了。
通过前面的分析，我们清晰了解到，职场带新人是不同于学校里的老师带学生、传统技艺领域里的师傅带徒弟的、也不同于职场里的团队领导带团队。职场里大部分的“带新人”都是一种义务劳动。
所谓“无利不起早”，对于带新人这种“义务劳动”，到底应该怎么做，我的建议就是分析两端：领导和新人！
首先看领导对自己是否有明确的KPI考核要求。如果有，那肯定要认认真真带新人，最起码要完成自己的绩效考核啊。当然如果绩效考核的结果无关紧要，比如仅仅是几百元奖金、一个奖品、甚至一些口头的表扬，那不要也罢！
其次还要看新人是否有“适合被带”的表现，如果新人情商较低、威胁较大、或者比较难缠、不懂种种利害关系。我建议就是随便带带就行了，面子上过得去，最后能交差就行了。
最后，再强调一遍，职场的带新人，不是学校里的老师带学生，也不是传统领域里的师傅带徒弟，也不是领导带团队。带新人的老员工，如果没有领导的KPI考核，带新人本质上就是一种“义务劳动”，需要耗费巨大精力却并无实际利益。做这种工作，除非新人特别“适合被带”，否则的话，没有哪个老员工会倾注心血带新人的！
-END-
点击上方关注【职场再出发】：
世界500强资深经理人，2家公司的创始合伙人，为你深度剖析职场问题，助你职场再出发！如果你喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、转发。
文章来源:网站整理
