为什么有些员工在公司兢兢业业却不被看好，反而有些员工每天吊儿郎当的却很好？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：工作兢兢业业的员工不被看好，而平时吊儿郎当的员工却在职场发展不错，如果仅仅是个别公司的个别现象，那多半是因为领导“识人不明”，被吊儿郎当的员工甜言蜜语哄骗了；而如果这是职场里非常普遍的现象，那就不能简单地用“领导识人不明，被甜言蜜语哄骗”来解释了！而是肯定有更层次的原因！
我的观点：职场里的领导基本都是或多或少具备“销售型指标思维”的，换而言之，领导们根本不Care下属们是兢兢业业工作还是吊儿郎当工作，而是像一名销售人员那样，领导们在意的是下属是否能够如期完成了既定“指标”。只要能够如期完成指标，领导就会看好这名员工，而如果不能按期完成指标，领导不看好这名员工！就这么简单！
我的建议是，作为职场里的工作人员，想要获得领导的青睐，不是用工作认真来说话，而是要用工作结果说话，按期完成领导交代的工作任务。当然，在完成既定工作任务的同时，如果能够对领导忠心耿耿，对领导的一些建议能够快速领会，那就更好了！
这个很容易理解，职场里大家都是有绩效考核的，如果一名下属能够完成交代的指标，领导当然是高兴的；换言之，如果下属不能完成指标，再兢兢业业的工作，对领导也没有什么意义啊！
举个例子：
这就跟做销售工作一样，如果领导给你当月的销售指标是100万，你天天在家睡觉，见人吊儿郎当的，但你月末却可以完成100万的销售指标，而且基本上每个月都是如此。你觉得哪个领导，会在乎你的吊儿郎当呢！
而如果你不能完成当月的100万销售指标，而且一连几个月总是不能完成，即使你天天在市场上泡着，半夜还在办公室加班开总结会，晚上披星戴月整理拜访客户的资料，那又有什么意义呢？你还是没有销售指标啊！
总结：
“兢兢业业”和“吊儿郎当”这两个词仅仅是用来描述员工的工作状态的，并不是用来描述员工的工作结果的！可能对于学生的学习生活而言，学习状态认真的学生，学习成绩常常不差，但对于千变万化的职场里来说，却常常相反，也就是说那些工作状态活络，工作手段多样化的员工，常常能够在高压下完成工作指标；反而是兢兢业业、按部就班、缺乏创新的员工，工作虽然辛苦，却无法完成工作指标！
李卫型下属，是我创造的一个新名词！看过《雍正王朝》的读者都知道，雍正皇帝最喜欢的下属，也是最为倚重的得意干将就就是李卫，李卫替雍正皇帝看守全国最大赋税重地，担任两江总督！那么李卫有什么特点呢？主要有两个：
1、虽然吊儿郎当，但思路不拘一格，他能办成事！
李卫型员工，个性常常会非常突出，比如李卫吧，他认字不多，见人就一口粗话，做事更是吊儿郎当，雍正皇帝明文不让看戏，他却在家里私自看戏。
但吊儿郎当的李卫，确实一名“能办成事”的下属，比如雍正皇帝“整治亏空”，其他省都一筹莫展，只有李卫能想到在秦淮河里“宰富人”，让那些去秦淮河的“富人刚需”多出钱。再比如宣传“雍正新政”，大多数省份只是贴个不痛不痒的告示，只有李卫能想到通过“编成儿歌”“编成叫花子唱的歌”进行全省推广。
为什么在“凡做官必科举”的时代，大字不识的李卫能够快速升至最大的封疆大吏，两江总督！就是因为，他确实能办事啊！领导使用下属，不就是“想办事”吗！
2、虽然吊儿郎当，但却忠心耿耿，而且洞察力强！
李卫型员工，表面上吊儿郎当，但内心深处去非常清楚“谁是自己的主子”“只跟着谁做事”，也就是他们对领导其实是“忠心耿耿”的。
职场是很讲究“派系”的，不管是国企、私企还是外企、即使强大如阿里、华为、都不能免俗。“是我的人”就是升职加薪快，“不是我的人”就是让你升职加薪慢，只不过大家不明说罢了！李卫型员工，相比那么兢兢业业，只知道埋头枯干的员工而言，他们非常清楚职场里的“派系”，因此会选择领导，然后“投靠”。
领导非常喜欢那些“忠实”自己的下属，所谓“忠实”，就是说对领导的命令，洞察深刻同时执行力格外强！他们知道领导真正想要什么！
总结：
李卫型员工最大的两个特点，第一就是能办成事，他们能够把领导的交代事情，甚至一些比较棘手的事情，巧妙的做成功；第二就是非常忠诚于自己的领导，他们清楚领导想要什么，而且忠心耿耿的执行领导的决策！相对于这两个特点，吊儿郎当真的不算什么，很多领导会觉得，下属越吊儿郎当，越觉得下属放心可靠！
职场真的不是“仅仅凭一腔热血”和“埋头努力”就可以的！除非你确实是在一个格外崇尚“努力”的企业组织里。但“努力”的衡量标准，最终还是会落实到最终的结果上面。归根结底：领导是具有“销售型指标思维”的，他是用“成果”而非“工作态度”而衡量下属。
因此，我对职场的建议，就是采取以下三种做法：
1、格外重视“成果”，增强“输出成果”的意识！但也要避免自己的成果被人偷走。
职场里最终拿出来说话的，还是“成果”。只要自己有成果，基本上就什么都不用怕！但现在职场里有个不好的现象，就是很多人喜欢“偷别人的成果”，把别人做的东西，包装成自己做的！
所以，一定要有“成果”的意识，一定要有“输出成果”的意识，是自己的成果，就要及早输出、及早展现。
2、如果实在没有成果，那就要格外注重“包装”，把没成果包装成“有成果”。
为什么PPT培训现在这么火？为什么“工作汇报”文章大家都喜欢看？就是因为大家都知道“包装”的重要性了。一个会“包装”的职场人，能够把明明“没成果”的事情说的跟有“重大成果”一样！
所以，如果自己除了兢兢业业工作，实在没有什么“成果”，那就学习一点包装的技巧，说的“好像有成果”一样！
3、有没有成果，都要重视和领导的关系，要让领导觉得你“忠实”
即使你有成果，但如果领导觉得你不是“忠实”的人，也有可能被领导排挤；即使你没有成果，但领导觉得你“忠实”，也有可能看好你。
所谓“忠实”，并不是你工作的态度是否兢兢业业，而是你对待领导的决策执行力如何，不打折扣毫不犹豫的执行，这就叫“忠实”。
最后的总结：
针对这个问题，我的观点是不论是“兢兢业业”还是“吊儿郎当”都是说的工作时的表现，而不是工作成果；而领导是不是看好一名员工，更多的是依靠工作成果，因为领导是带有“销售型指标思维”的。
我的建议及做法就是把自己打造成“李卫型下属”，要能做事，做成事，同时又忠心耿耿。如果自己做事能力确实不强，那就要学习一些“包装技巧”，努力将自己包装成“有成果”的模样。当然，对领导“忠实”是必不可少的！
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