如何让领导主动想提拔你？
作者： 昆明财税服务平台
不是给你当头一棒子，也不是给你冬天泼冷水，想让领导主动提拔你，难度真的非常大；而且即使领导想要主动提拔你，也未必就能够提拔你，这还要看手里有没有位置给你，还要看能不能平衡各方面的利益。通常最后提拔的都不是最优秀的，也是领导最想提拔的，而是各方面都比较能接受的。
领导最想主动提拔三类人一说领导最想主动提拔哪些人，很多人就会说工作认真的，劳苦功高的，业绩突出的等等，这一看就是没有做过领导的职场小白在胡乱猜测，以我多年做部门领导的经验，领导最想提拔的有这么三类人。
1、不提拔对领导有损失的人
有些人能力突出，业绩也不错，但不一定非要提拔他，反正不提拔他，他也不会辞职，也不会撂挑子，而且还会认认真真干活，有限的提拔机会没必要浪费在这些人身上。如果有些人作用比较突出，但如果不提拔，却倾向于离开，领导就会把提拔机会留给那些如果不提拔，对自己有很大损失的人。
2、提拔后对领导有利益的人
领导提拔人时，第一考虑的因素不是想着提拔谁，而是提拔了谁对自己最有利。如果一个人提拔后对自己没有好处，或者好处不太大，甚至对自己还有威胁，那么不管这个人能力有多强，本事有多大，业绩有多好，威望有多高，领导都不会主动想提拔他的。
3、博弈之后不得不提拔的人
领导的脑子就像个小计算机，天天会盘点各方的博弈情况，有些人可能本来很普通，各方面都不是非常突出，按说不可能被提拔。但领导对各方势力反复博弈之后，发现提拔他是符合各方的利益均衡的，领导为了整个大局，就会主动要求提拔这样的同事。
总之，一定要转换思维，站在领导的角度来考虑问题，领导想提拔的人，一定是提拔了对领导有巨大的好处，或者不提拔对领导有巨大的损失，再或者是因为各方势力博弈后，领导不得不主动提拔的人。千万不要站在自己的角度来考虑问题。
大家一定要有这个认知，大部分企业里的领导没有这么大的权力，大到想提拔谁就提拔谁的这个程度，越大的企业，相互制约的因素越多，提拔一个人常常需要多方衡量。具体有以下三个因素：
1、要有岗位空缺
想提拔到提拔成功的关键一步，在于岗位要有空缺。大部分企业都是一个萝卜一个坑，新增加一个岗位的可能性不大，如果没有人离职或者没有人被提拔，即使领导再想提拔一个人，也是比较费劲的。所以，提拔快的部门，一定是那些人员流动较快或者有大量新岗位设置的部门。
2、人力部门支持
每个公司的人力资源部门权力大小不同，公司越大，人力资源部门对人员提拔的制约越大，越小的公司，人力资源部门越不重要。在很多大公司，人员提拔是必须要人力资源部门审核通过的，不搞定人力部门，领导再想提拔也是没用的。
3、高层点头同意
领导想提拔一个人，还需要得到顶头上司，也就是领导的领导点头同意。如果领导的领导不同意这个提拔决定，领导是万万不能提拔的。所以，想要提拔的人，一定要给高层领导留下好印象，最起码不能有任何坏印象，否则最高层领导是可以一票否决的。
总之，想要获得提拔，首先不能在人力资源部门那里留有案底，人力资源要求的各种条条框框，最好能够达到，不要出现红线；其次就是要给高层领导留有好印象，你可以让高层领导对你没有任何印象，但不能有任何坏印象，否则领导即使想提拔你，也是提拔不了的。
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