任副职几年且工作出色，正职走后，突然空降一外行任正职，该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
谁让你副职工作这么出色？既然副职工作这么出色，那么正职懂不懂业务还重要吗？如果副职能够把业务工作抓起来，正职其实是完全不需要懂业务的，他只需要具备基本的协调能力和用人能力就可以了。一门心思搞业务，不钻研协调能力和用人能力，这也是很多业务副职的永远爬不上去的原因。
纯业务型团队，这种团队里，正职的业务能力不强很难服众；整体规模较小的团队，正职自己也要承担一部分业务工作，他必须要具备业务能力；除了这两种类型的团队，正职具备多少业务能力，其实并不是很重要。正职的核心能力是协调能力和用人能力。
所谓协调能力，包括向上协调、平级协调，向下协调。再说的具体一点，就是能够想办法让上级支持你；能够通过沟通和手段，让同级配合你，至少是不打击你；能够通过画饼或者其他各种措施，让下级积极工作。所谓用人能力，就是把合适的人放在合适的岗位上。
正职的核心职能，是“掌舵”的，他不需要亲自去划桨，亲自去扬帆；他只需要给出清晰的方位，并且把各个人派到各个岗位，保证他们能按照自己的指令行事就可以了。
副职的核心能力几乎任何团队，副职的核心能力都是偏向业务的，也就是通过自己的专业能力，把自己所负责的那一摊子工作抓起来。换句话说，正职交代了一个方向，副职就要亲自去落实，亲自去抓，并且必须达到正职需要的结果，大多数副职都是标准的业务型人员。
副职的核心职能，是“划桨”的，当然如果船比较大，副职也是不需要亲自去划桨，但他必须要指挥划桨队员们去工作，并且时刻对划桨这件事负责。副职都是“做事”的。
据测算，部门正职离职，由副职直接升任的可能性不到50%，也就是说，在大多数情况下，都是从外部门调任或者空降过来一人做正职。为什么要这么做？
这是因为正职出现空缺，是难得的对团队进行调整的机会，如果以前的团队不能让领导十分满意，几乎所有的领导都倾向于从外部门调任（所谓外部门，通常是领导比较亲信的人）或者直接空降。这样正职就能被高层领导完全掌控。从本部门直接升任，是无所破解原来部门的“小王国”的。
在这种情况下，只要你认真工作，完全服从正职命令，问题是不大的。不过按照你现在的状态，就比较危险了，任何一个空降领导，一旦掌权，都不会容忍有可以挑战自己位置的副职存在，看你这么心里不忿，正职领导岂能容你？！
所以，赶紧伪装起来吧，完全臣服正职，这样或许还能逃过一劫，毕竟正职还需要你帮忙抓业务呢。但这种情况能持续多久，不好说。毕竟任何一个新领导，都会提拔新人的，只有自己提拔的新人，才能对自己死心塌地，这是基本的领导之术。
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