项目管理管理团队有哪些致命伤？
作者： 昆明财税服务平台
感谢受邀回答职场问题！
一个企业所有的价值体现都要通过团队建设进而提升团队执行力、企业忠诚度以及员工幸福度来实现的！只有人心所向的企业才能抵御强烈的市场竞争！“职入龙门”建议管理者们在管理团队时千万注意以下几点，防止因为个人疏忽导致团队分崩离析：
企业和员工之间建立的劳动关系是平等且受新《劳动法》保护的！对于员工的薪资待遇、社会保障、职业培训（含职业规划）等提升员工在企业工作幸福度和工作积极性的福利和政策应该随着时代和新《劳动法》不断进步的过程中，积极改善员工的薪资待遇和职业晋升空间！为员工解决基本生活和保障问题的基础上安心工作，增加对企业的信任感和忠诚度，这样员工就会与企业之间建立难舍的情谊，员工发挥的作用和价值难以想象！
就像京东老板刘强东在北京总公司为员工子女修建高级幼儿园，让员工一家三口一起上班，大大解决了员工的子女教育问题！这比一般老板只是发奖金和补贴可是高出不知几个档次！牢牢抓住员工的心，这些员工不用老板催，自己就拼命做工作！员工的凝聚力可以创造巨大价值，对于企业来说解决员工后顾之忧这点“收买人心”的钱花的相当超值！
团队管理讲究听从一位负责人指挥！绝对禁止：多位领导（特别是某些家族企业或者具有裙带关系的管理层）插手某个已经任命领导者的项目管理！导致员工不知道该听谁的，执行效果大打折扣！高效管理一定是一人指挥全军作战！领导者对公司最高领导人负责！这样的管理至上而下都会顺畅。如果高层领导之间因权利斗法，出现不同的管理声音和决策主张，让下面各岗位员工执行出现极大混乱！不仅权责乱套，项目计划和行动方案也容易出现朝令夕改、问题上报拖延不及时解决等问题！工作再多有正确的方法、科学合理的项目分解方式，员工做起工作也有目标和方向！最怕毫无意义的重复且混乱的工作、不考虑员工感受和合法规定的加班消耗……最后问责都推给底下的员工，是造成员工对企业彻底失望的核心原因！
有一些领导缺少基本的职业道德和品格修养，当有权利赋予到他的身上时，他第一时间不是从公司和员工发展“双赢”角度考虑如何高效管理团队！而是利用手上的权利最大限度的为自己谋取利益和好处！让员工和企业来“买单”他的自私和自大带来的恶果！
在制定项目目标和下达任务时不考虑市场和团队实际情况，唯我独尊的强势执行自己“毫无根据”的命令！一旦出现问题就推卸责任，有功劳就自己独揽，甚至会为达到讨好上级的目的而陷害下属，总之会无所不用其极！当团队或项目甚至是公司本身无油水可榨时，就会选择找接盘侠接盘，自己不是继续打着如意算盘，就是携款逃跑让团队自生自灭！
当你遇到以上三种情况的团队领导，果断要收集好和他工作交接的签字文件或聊天记录、录音、在公司工作证明等，防止这样的小人领导将来栽赃陷害你！同时如果有明显侵犯你合法劳动权益的行为出现，一定要第一时间去劳动仲裁部分申请仲裁！
大家觉得团队致命伤还有哪些？欢迎在评论区留言分享！
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