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题主提出的问题，如果是严谨的，那么这道题的答案一定是“不好”。一个管理者“整天”跟下属嘻嘻哈哈，哪里还能竖得起管理者的威信，甚至会让员工觉得这个整天嘻嘻哈哈的管理者“好说话”、“没正形”、“好欺负”。而且，一旦管理者在员工的心目中留下“嘻嘻哈哈”的印象，想要“扳回来”是很难的。

难倒管理者不能嘻嘻哈哈、整天应该板着脸？也不是。关键是管理者对于“嘻嘻哈哈”火候和时机的掌握，即管理者知道什么时候应该“嘻嘻哈哈”，什么时候应该“严肃认真”，“嘻嘻哈哈”应该到什么程度，“严肃认真”应该到什么程度。说实话，能够把握好这种分寸的管理者不多。

大家知道，人的肌肉是有记忆的。整天嘻嘻哈哈，“嘻嘻哈哈”在肌肉上的表现就会形成记忆，就会经常性的“嘻嘻哈哈”；同理，整天“严肃认真”，“严肃认真”在肌肉上的表现也会形成记忆，就会经常性地“严肃认真”、“不苟言笑”。适当进行两者之间的调节，一个是有利于活跃氛围，一个是能够习惯性地在两者之间随意切换，而且知道切换的价值和意义。

我记得余世维的一个课程中见过一个现象：日本的一些管理人员，下班之后在一起喝酒、撒欢，有时候喝的烂醉如泥，大家互相之间“嘻嘻哈哈”，与下属没有丝毫的隔阂，似乎大家都是哥们朋友；但是第二天一上班，昨天晚上的“嘻嘻哈哈”、“烂醉如泥”似乎根本就没有发生过，这时都切换到“严肃认真”的状态。这种做法是有道理的。这一点，欧美企业的管理者是做得不错的。

管理者掌握好“嘻嘻哈哈”的火候最重要，既要“嘻嘻哈哈”，又要“严肃认真”。记得他老人家说过“团结、紧张、严肃、活泼”，也是一个道理。