如何尽快从工程师技术思维向管理者思维转变？
作者： 昆明财税服务平台
从广义上来说，技术思维更过的关注的是“事”的效率，而管理思维更多关注的是“人”的效率或组织的效率。这两种思维没有孰好孰坏，只是两种不同的思维方式。如果一个人想要从技术思维尽管向管理者思维转变，可以尝试以下的办法。
其一，先搞清楚管理思维的定义和内容，以便能够在转变的过程中有意识地进行转变。还没有完全搞清楚什么是管理思维，就想向管理思维转变，就会走入某种歧途，也无法确定转变的目标和计划。管理思维在于对人的激励（解决员工愿意干的问题），在于对组织的设计（解决团队与目标之间的关系问题），在于对管理方法运用（解决管理的效率）。
其二，制定和实施从技术思维向管理思维转变的计划。在这计划中，要明确在未来某个时间节点上要达到的结果目标（或程度），然后根据这个目标，生成一系列的转变任务。比如，如果目标确定为：在XXX年XX月之前，要学会三个激励的方法，并运用在工作当中，随之就要在计划中生成实现这个目标的若干任务，如“熟悉这三个激励方法是什么（比如：薪酬、贡献认可、积分制）”、“在实践中运用”、“激励方法的改善”。另外，在这个计划中，还应该列明可能需要参加的相关管理培训应该有哪些，如何把培训的内容在实际工作中转化。
其三，找一个“导师”或“辅导员”。我们总是很难看清自己在转变的过程中有哪些不足。我们中国人讲：旁观者清。所以，在向管理思维转变上，找一个已经有管理实践经验的人作为自己的“导师”或“辅导员”，随时纠正自己的一些不足，指导自己向管理思维的转变，在实践的过程中哪些思维不是管理思维，哪些属于管理思维。如果在转变的过程中遇到疑问，还可以随时向“导师”请教，这样可以加快自己转变的效率。
其四，时刻反省自己的思维方式是不是管理思维。由于自己已经形成了一种固定的思维模式：技术思维，所以，在转变的过程中会不知不觉用技术思维去思考。为了防止这一点，要经常反省和检讨自己，只要一做事、一思考，就先问自己“我现在这样考虑问题是不是管理思维”，是不是在考虑人和组织的效率问题，如果不是，就要马上做思考方式的改善。比如，设备有问题，你是首先考虑设备的技术问题（电路、机械），还是考虑人对设备的影响（比如维修人员粗心大意、员工为什么经常不按操作规程执行）。
其五，从单干的习惯向团队一起合作转变。技术思维倾向于单干，对于实现个体目标来说更有效；而管理思维是要让“1+1大于2”，发挥团队的作用，发挥组织的作用，发挥协同的作用。所以，要从以前“自己干”的习惯中摆脱出来，把工作目标拆解形成工作任务后，分配给相关的岗位一起来完成目标。这，需要掌握目标分解（管理的内容之一），识别完成任务合适的人选（用人），把工作分配和他人（人际能力），控制他人完成的进度等。这也是为什么管理的职能被总结成“计划、组织、领导、控制”四项（备注：以前叫“计划、组织、指挥、协调、控制”，后来把指挥和协调合并为“领导”了）。
我一直在讲“知明行习”的逻辑。技术思维向管理思维转变一定会遇到一些坎，因为从以前的技术思维转变到管理思维确实不那么容易。技术人员和管理者为什么会产生矛盾就是因为考虑事情的出发点和关注点不一样。但经常有意识地提醒自己，要用管理思维考虑问题，久而久之，就会形成管理思维的习惯。技术思维的人转向管理思维后有一个优势，就是他曾经有过技术思维的经历，他了解技术人员的思维模式，了解他们思考的角度，所以与技术性人员沟通时会更容易一些。
祝题主尽早实现向管理思维的转变，顺祝进步。
