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在几个公司里，我经常会发现这样的情况：当一个或几个下属在过道中远远的与自己的上司即将相遇，而上司还未发现他们从对面走来，这些下属就会悄声嚷嚷：领导过来了，领导过来了。于是，赶紧选择另外一个过道躲开上司，就像躲避瘟神一样。这与题主说的问题，本质几乎是一样的。为什么会出现这种情况？我们来罗列一下造成这种情况和心理的原因。

有句话很经典的话叫“物以类聚、人以群分”。一个层级的员工喜欢和一个层级的员工扎推、进出公司。我们很少看到上司和下属扎推在一起进进出出。在职场世界里，大家在心理上很自然地会把自己分在某一个层级中，确定自己在职场中人群的位置。下属一般会把上司从自己的职场交往圈中划出去，下意识地认为上司和他们不属于一类人。同类人在一起，表现会更加自然，会有更多共同的话题。下属的话题和上司的话题也常常不在一个类型上：下属们常常讨论家长里短、油盐酱醋，上司们常常讨论人生、理想，个人进步。他们在一起几乎找不到共同的语言和话题，说者忌讳，听者难受。所以，下属一般是不愿意与上级接触交流的。

在职场上，上司和下属很少能打成一片。我们常常看到的职场上的人群都是：下属和下属常常在一起吃饭，上司和上司在一起吃饭，工人和工人在一起吃饭，职员和职员一起吃饭。如果下属一起约饭，有人提议：“能不能叫上某领导”，就会得到多数人的反对：“不要叫领导了，他在场的话，咱们都不自在”。另外，我们也会常常遇到这样的场景：上司和下属们一起吃饭，氛围紧张，互相之间恭恭敬敬，大气不敢出。上司自己清楚这其中的原因，常常会找个借口中途离席。只要上司一走，吃饭的氛围马上就会活跃起来。这是因为与上司在一起，会有一种无形的心理压力，说话做事都要小心翼翼，自己还很拘束、拘谨。下属们并不喜欢这种心理压力，自然也不喜欢与上司沟通、交流。

上司常常会布置一些任务和工作，确定一些工作上的目标。下属如果与上司在一起交流沟通，自然会被问及：“工作进行的怎么样了？”、“任务完成的如何了？进展到什么程度了？”、“上次谈的那个客户搞定了吗？”，等等。要命的是，下属对于上司布置的工作任务和目标，常常会滞后、延误，在回答上司的这些问题时，总会感到忐忑不安、惴惴不安，因为上司极有可能会批评“进度太慢”、“你们怎么搞的？”、“你们能不能用点心”、“你们能不能当回事”等等。被问题问得尴尬、怕挨批评，下属也自然不愿意与上司一起交流沟通，让自己难堪。

我相信职场上的人都是这么过来的，都有这么一段心理适应的过程。重要的是，下属要持续提升自己的工作能力，提升自己的执行能力，养成良好的“今日事、今日毕”的工作习惯，与领导在一起总是“有问必答、答有所获”，加上自己“不要总是把自己与上司隔开”的健康心理，慢慢就会适应与上司沟通，大大减轻那种心理压力。不过，再做得好，一点紧张感没有也不可能，但这不会妨碍下属减轻这种状况带来的负担而付出努力。