为什么我辛辛苦苦培养的人才，最后跳槽了或者单干了，到底要不要培养人了？
作者： 昆明财税服务平台
我非常乐意回答这个问题。我曾在我的文章中引用了一个外资老板说的一句话：“办企业就是是在办学校，首先通过培训，教会你的员工如何做人，再教会你的员工如何做事”。这句话告诉我们，只有通过企业的培养，才能产出企业所需要的人才，企业才能得以健康的正常运行，否则，一盘散沙，水里按葫芦七上八下的，怎么样管不顺当。谢谢邀请
在实际企业运行中，不仅仅有很多老板有不愿意培训自己员工这样的想法，也是这样去做的。我个人认为这种想法和做法都是不对的。咱们暂且不说《劳动法》对企业员工的培训提出了要求。就企业运行的需求而言，也要进行必要的员工培训。企业运行需求如下：①企业文化的需求、②职业道德的需求、③安全教育的需求、④劳动技能的需求以及专业知识的需求等等，这些需求都是通过企业培训来获得的。
为什么培训对企业而言有这么多的益处，而老板们会产生：“自己幸幸苦苦培养的人才，最后跳槽了或者单干了，到底要不要培养人”这样的疑惑呢？主要老板的心态没有摆正。总是认为自己花费了心血，却帮别人培养了人才。心里不平衡，总认为自己吃了亏，总觉得培训投入不划算，其实这都是对企业的员工培训没有一个正确的认识。
除此以外，这是一种狭隘的、自私的一种表现。你为什么不去弄懂“砍柴不负磨刀工”这个道理呢？经过企业培训的员工，明显的比没有参加企业培训员工各方面的素质与能力都要高出许多。一走进岗位就能发挥出最大的作用来，马上就能创造出企业所需要的价值来，且安全。
这也是一种不切合实际的想法。首先你不可能给予你员工的归属，在私有企业里，员工的归属感都掌握在自己手里；再说“天下没有不散的宴席”。宴席总有散的时候，它不会因为因为你培没有培训而受到决定性的影响。鉴于正常人才流动的规律，你就不应该有只要经过我培训的员工，就得跟我服务一辈子的思想，这种思想是老板的一种错觉，是不可能实现的。
那么，咱们又如何平衡这个“矛盾”呢？一、首先咱们要面对人才流动的规律而正视这些规律，把企业员工培训工作看作是企业营运中不可缺少的部分，做到心里平衡；二、从通过企业员工培训后产出的高出价值的方位来看待培训工作，哪怕通过企业员工培训多产出一分钱的价值，而员工就走了，你的培训也有价值。毕竟多产出一分钱的价值赚了；三、只当是为社会、为员工做出了奉献，有的心态好的老板都会以曾经在自己企业接受过培训的员工在其它岗位上做出了杰出的贡献而感到自豪，鼓励自己员工能够走向自己创业的人生，和教师桃李满天下的感觉差不多；四、对于专业知识和技能的培训，企业可选择签订培训合同的方式进行，培训后可要为企业服务一定的年限，以确保企业培训投入的利益。
综上所述，企业无任从哪个角度来看，都应该对自己的员工进行培训。因为培训总比不培训好。你不能看个别员工培训后跳了槽或自己创业走了，就质疑的企业培训动机。我相信只要企业认真的培训了，大多数员工都会陪着企业走一段路，企业培训机构不断运行，企业所需要人才才会不断的倍出。故，我个人仍然选择培训人。你说呢？个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
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只有付出，才有耸立- 照片来自于手机自拍
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