企业是以事为中心，还是以人为中心？
时间：2022-01-06 12:14 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
我非常乐意回答这个问题。我个人愚见我们的企业管理一定要以人为中心，题主的副标题里面关于围绕人做事的这个结果，则是一个没有围绕人把人事做好的结果。那么，围绕人把人事做好了那结果又如何呢？把人事做好了，那事就不算事了，事也一定能够做得好。这就是我们常说的“先做人，后做事”。谢谢邀请
假如提问非要认为以人为中心会陷于“喊口号、人浮于事、不着落”的话，那他一定是没有把人管好或者错误的认为人一定管不好。这个问题，我在这里就不想多说了。我们只需要了解一下世界几次工业G命的结果与所支撑的理论或理念就比较清楚了。
第一次工业G命就是以“物”作为管理对象进行企业管理，推翻家庭式、作坊式的管理模式的。以“物”作为管理对象的理论叫着“科学管理”。“科学管理”以“物”作为管理对象而忽视了人感受与作用，他的管理是以“利润”为目的。把人当成了企业这台赚钱机器上的一个零件，使人怨声载道。最终导致许多世界企业罢工朝的狼烟四起。
为此，世界上又进行了第二次工业G命。第二次工业G命是以“人”作为管理对象进行企业管理，以“人”作为管理对象的理论叫着“行为科学”，它的管理都是围绕人的需求来进行展开的。它的价值观就在于企业的各个构面创造出各自不同价值为目的。它的管理理念就是我们常说的“以人为本”。因为以人为本的管理理念，可以充分的激发人的积极性与能动性，成递增的形式发展，能够使企业管理走上自律性很强的良性循环轨道，故受世界各种企业所推崇。哪怕世界后来又经历了几次工业G命，而“以人为本”的管理理念却一直贯穿于企业管理的其中而延续至今。
综上所述，只要真正的以人为中心了，一定也会管好人，把人管好人，人们才会自觉和自律的去做事，这个时候，只要规划好如何去做或帮助人们如何把事做好，人们的行动一定能够实现你企业管理需要所设定目标。故，以人为中心才是企业管理的正道，受广大人们和企业所推崇。你说呢？个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
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只有人才可以创造奇迹- 照片来自于手机自拍
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