为什么明明领导一句话就能解决的事情，到了员工进度那么慢呢？
作者： 昆明财税服务平台
为什么明明领导一句话就能解决的事情，到了员工进度那么慢？
谢邀
这个问题有几个意思？看后不是很明白。因为用了“明明”，假使不用“明明”应该很简单。因为领导所处的位置不同，权限不同，见识不同，经验不同，当然就出现的结果不同哟。用了“明明”这提问就应该成了“明明领导一句话可以解决的事情，为什么偏偏要进度慢的员工去完成”呢？下面我就分两个方面来回答该提问。
关于第一个，把“明明”从问题中剔除，提问就应该“为什么领导一句话就能解决的事情，到了员工进度那么慢”？这样提问应该有这两个方面的原因，一个是领导的；一方是员工的：
领导的能力太强。领导不光是领导水平强，且业务水平也强，人际关系处理水平也强，见多识广，又有权力，又能把握一个度。所以，通常情况下会比一般都普通员工看得深、看到全，看得透，故处理事情来就是一句话的事。
员工的能力太差。员工各方面能力完全不在领导能力的范围内，也不具备领导的思想高度。当然处理事情起来都处束手束脚受到限制，当把束手束脚的限制解除了，进度不知道慢到哪里去了。
故领导与员工同时处理一件事情的进度是不一样的。好好正常哟，要不然怎么是领导呢？
关于第二个，把“明明”加进去，把后面的改动一下。就变成了“为什么明明领导一句话可以解决的事情，偏偏要进度慢的员工去完成”呢？对于这样的提问应该也有下面几种情况：
一、领导一句话的事，但领导不能把一句话的事都做完了，都做完了员工还做什么呢？
领导有领导的工作，因为该事情不是在领导的工作范围内。领导安排员工去做，也可能没有过多的去考虑员工的进度。领导认为你既然是合格员工，应该都可以顺利完成（除非你不是一名合格的员工）。故领导安排员工去做是非常正常的一件事，没有过多的原因。咱们可不能想多了，想多了自己绝对没有什么好处。
二、领导为了实战培训员工，把一句话就能解决事的技巧教给员工
领导除了做好自己以外，他应该有个最大的一个责任和义务，那就是倾心的去为员工服务，培训自己的员工，把自己的心得与经验无私的传授给员工，是员工能够得到有效的成长。而员工学习最快、记忆最深的就是亲力亲为的去多做几次。员工多做了几次，进度也就上来了。
三、领导也有想树立自己威信的可能
有的领导为了团队的利益，有时候不得不采用这样的方法去树立自己的威信。给员工心目中造成领导什么事情清楚，什么事情只要到了领导手里都是那么容易得到解决的印象。这个时候，他会很轻松或很简单或很自然的给你指出（可能给你指出的时间他已经把该事情已经完成了几遍），但是领导仍然还是要你去做，让你知道这个事情对于领导来说简单，对于你来说并不简单。使你的佩服之情油然而生。
四、领导也有刻意突出自己的可能
领导假使在工作中，表现不是太合格。但他绝对不会自我承认不行或没有水平，心虚没有底气。于是就会装模作样的表现出自己非常有水平的模样来。本来对于领导来说是一件非常平常的小事，自己顺手就可以带过，他则偏偏要安排员工去做，领导的小事对于员工来说有可能则不是小事，而且安排的员工本来进度又慢，这样更彰显出了领导自己的高大上水平。
五、领导也有想整员工的可能
假使领导实在看不惯一个员工的工作进度，有意使其难堪，故意安排一个很小的小事给员工去做。当这个员工费神费力了，都难以达到理想的效果时，领导一句话就给解决了。在个时候你知道领导口边有句什么话在等待着？那一定是：“这么简单的事情你都做不了，你说你还能做什么”？整了员工又彰显出了自己的领导水平，一举多得。
综上所述，领导一句话的事，员工进度慢应该是比较正常的事情；而领导用心去安排了，说明领导有自己的需求，这就要看领导自己的需求是什么了？我觉得这个提问只能这样回答了。是不是我的理解能力出现了问题，还有待师友们指正与点评。
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