领导用人应该重视能力还是价值观？
作者： 昆明财税服务平台
领导用人应该重视能力还是价值观？
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这个问题有点难回答！因为不知道这个领导是哪个层面的领导？领导的工作环境是怎么样的价值观？领导是不是有权力决定所在环境的价值观？领导自己的价值取舍如何等等。没有这些作支撑，那也只好泛泛而谈了！
单从一般领导的个人喜好来说，领导都会喜欢价值观比较正的下属。因为，价值观正，相处或合作应该都比较愉快，没有太多的花花肠子，而且还能正确的理解和支持领导工作，这个支持应该是真心的。价值观的形成非一日之功；至于能力，在领导有针对性的栽培下，很快也会跟上来。故在没有外因影响到情况下，领导首先用价值观正的人。
再说，在职场或其它什么机构，不见得就能够按照领导的个人喜好来用人。而一个有经验的领导会依据职场或其它什么机构的价值观与自己的价值观进行揉和。有时候为了保住自己的利益，甚至揉和到“没有了自己的价值观”，只剩下职场或其它什么机构的价值观。时间允许的话，他会偏重于价值观正的；时间不允许（就是立见成效那种）的话，他会偏重于能力。故现代大多数领导会依据环境的外因用人，用一些有能力的人，巴不得早上用，下午就出成绩。出来成绩领导也有好处，不然慢慢来，好处没有落着，人也差不多要离开了。
再就是，领导自己的价值观如何？价值观正有太多的可能用价值观正的；价值观稍差的也就用价值观稍差有能力的。但是价值观稍差的也会两种人都用，只是用的时候略有差池。用价值观正的时候，多说些好听，多画一些饼。大多数人有一个最大的缺点，就是总抱有侥幸的心理，一次又一次抱着希望，一次又一次的又失望；用价值观稍差的时候，说好听一点他们多少会有点相互利用的成分，说不好听一点那就是多少有点狼狈为奸的成分。
综上所述，领导用人应该重视能力还是价值观？这样要看领导自己价值观的取舍；要看领导所处的这个职场或其它什么机构的价值观取舍；还要看这个领导的智慧能否游刃有余的在不同价值观中穿行。总而言之，领导应该像水一样，放在方容积内则方，放到圆容积内则圆，这样才是最合适的。你说呢？
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- 照片来自于手机自拍
