领导提拔下属是希望执行自己的想法还是希望下属发展成另一个大脑？
作者： 昆明财税服务平台
领导提拔下属是希望执行自己的想法还是希望下属发展成为另一个大脑？
谢邀
在这个问题里，我们在领导里面把老板先给择出来，因为老板也是领导，而老板领导和普通人领导的需求是不一样的。不能把老板和领导混为一谈，这样不利于分析问题。择出来了，问题也就明白多了。不管是在什么样的职场，领导首先是人，是人就有自私的一面；是人就会为自己的利益去考量，这应该就是每一个人的需求吧！
我不喜欢夸夸其谈的讲大道理。在现代职场，作为大多数普通人的领导他们基本上都是为了自己而且努力的。做好自己，是为了自己能够胜任；带好团体，是为了更好的提升自己；创新自己，是为了出众自己。而胜任，提升，出众都是为了“得到”。在初级阶段，偏重于物质；在高级阶段也就开始越来越偏重于精神。这里的精神，大多数都是为了获得自我满足的快感，离那些人们常说的大公无私还很远很远。
同时我们也知道，这个世界没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。那么领导也没有无缘无故的去提拔自己的下属。除了提拔下属是希望执行自己的想法外，应该还是有希望下属发展成为下一个大脑，我相信这种现象是存在的。但是，这种现象的存在也是否会受到某些条件的限制呢？我想也应该有，我们来看看有如下几种状况是否成立。
1、发现下属是一个可造之材，极有可能被发展成为一个大脑。但是，其特点、特长以及兴趣热情都不在自己本部门的一条线上。把他提拔上来，也许这种情况不应该叫提拔，叫推荐更合适。但，这种提拔至少也有提拔动机，叫间接提拔也不为过。领导一方面为职场举荐了人才；另一方面下属的确被提拔了上来成为了大脑，两好合一好。
2、自己面临退休，培养一个大脑出来，为自己的人生奋斗画上一个完美的句号，或许以后还多了一些念想。
3、自己面临着晋升，没有培养出来一个大脑，也就没有人顶领导现在的缺，我在前面的文字中提到过，很多企业在晋升条件里面都准备了这一条。我原来的职场是这样规定的“车间主任若在提厂长时，至少应该培养出来三个合格的车间主任来（大脑）否则，即使符合提升厂长的要求也不能提，原因很简单，没有合格的车间主任接位”。
4、大千世界无奇不有，何许真有领导已经超越了自我，他只愿意做一个“伯乐”。专门为职场发现千里马，培养一个一个的大脑。这个我相信，相信有这样的领导存在。但是太少了，因为是职场，不是培训学校。你说有这样的教师，我立马会做出肯定。
综上所述，绝大多数的普通人领导都是为了培养执行自己想法的下属。这样的领导已经相当不错了，比那些盛气凌人、指手画脚、习惯甩锅的领导不知道好到哪里去了。至于培养下下属成为另一个大脑，在竞争的环境中，不是给自己找麻烦，无端的多出一个竞争对手来？除非这个领导已经超越了自己。当然，在没有竞争环境中能够出现专门培养大脑的领导来，就不以为奇，价值观不一样。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
- 照片来自于手机自拍
