国企职位晋升，是能力重要还是情商重要？
作者： 昆明财税服务平台
客观地讲，能力和情商并不是一个矛盾体，也不是一个非此即彼的概念。乐观状态下，似乎两者都强，一个人才会走得更好、走得更远。但确实中国是一个比较特殊的国家，历史遗留下来的印记仍然存在。这里既然问国企，那我们就谈谈国企。
能力和情商在一个企业的各自的重要性要看一个企业的本性和氛围。国企，说白了，投资人是国家。一个国企的董事会、总经理在资金投入上基本没有。既然自己没有实实在在、真金白银的投资，一个人对于这样一个企业的责任可想而知。尽管国家对国企的负责人有这样或那样的要求，但毕竟，国企毕竟不是所谓的董事长、总经理投资而成的。在这样一种结构下，造成的工作氛围和本性，让情商占了上风，能力出于地势。
回答这个问题，我可以给出一个公式：70%的情商+30的能力，是国企能有所作为最好的素质结构。
在国企，如果你能够仍让、溜须拍马、服从、听话、看眼色、低三下四送礼（而这些其实都是情商的外在表现），你在国企的职场上就赢了七分（备注：国企情商的核心不在于做这些事，而在于会做这些事。太明显的溜须拍马、太刻意的送礼都不能表示情商高，只是有情商而已）。但是，国企的老大毕竟要“经受上级主管部门考核”，所以，没有点能力垫底，在业绩上支持不了老大，他也不敢用你。所以在某些能力上还是要具备的，比如写个策划案、写个报告、组织个晚会、拓展个市场、拍个业绩片、说服某个人、解决个难题儿等（这些都是能力的表现）反过来，如果你能力很强，情商很弱，可能你无法在国企有什么出息。国企的老大相比较业绩来讲，他们更在乎自己的感受（被奉承、被尊敬、被抬举、被敬仰、有权威）。所以能力强是起不了多大作用的。能力掐不在他的七寸上，但情商可以。
但情商，在很多情况下是有自己的天性和后天的经历养成的。所以，即时有时候你想“玩个情商”也玩不来，比如：送礼，有些人一辈子打死都不会去做；比如：奉承，有些人倔得很。所以，在国企想要出人头地，先判断一下自己的根性和经历。
看看国企当中那些“有所作为”的人，嘴巴和心性都是一流的，但能力平平。你见过哪个国企有出息的人是单靠能力上来的？你看看那些国企领导一幅耀武扬威、傲慢的样子，就知道应该怎么做了。
所以，建议题主集中提升自己的情商，能力嘛，不耽误领导的事儿就可以。
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