为什么一般在年初比较好找工作？
作者： 昆明财税服务平台
文|小蜗牛 民企集团首席人事官
- 正文：1700字，阅读需4分钟
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在近期公司人力资源总结会议上，由公司总裁亲自主持的人才大会，主要探讨公司人员补给计划，主要是年后缺口大，需要大量招聘，从一线人员到公司部分骨干岗位。由此可见一斑，大部分公司都在应对这件事，也可以推测，很多员工都在密谋找工作。
① 概要
这是一个小现象，其实是个大规律。不仅20年前如此，今天依然如此，大概率推测一下10年应该也是如此。这种年初找工作现象，几乎成为雷打不动的习惯，从高级岗位到一半基层岗位，都符合这种规律，当然越基础岗位越是明显。就连蜗牛君个人的职业也是如此，在跳槽阶段中，几乎全部选择年后加盟。所以，无论从个人经历，还是就业大数据来看，均是如此。
② 解释
整体来看，年前与前后是员工离职的高峰期，同样也是企业招人的高潮期，从这种结果大家反向想想，就能明白这个道理。人都离职了，自然企业需要人，而这么多企业都需要人，自然会诱导其他公司人员跳槽。所以，春节前后的这一波离职潮，实际上就是大量人力资源的互换，科学的来讲就是：通过市场流动，实现岗位与人才的合理配置！
关于这种现象，蜗牛君从专业理论与实践方面，浅谈个人看法，希望能够对你有所帮助。
随着经济的发展和人情的淡化，中国很多优秀的节日传统消失殆尽，唯独春节延续到今，成为中国最顶级的文化。所以每年春节，都是中国人回家探亲与亲朋好友相聚的时机，而且雷打不动。不管多大的事、不管多远的路程、哪怕风雪交加，都一定要回家过年，如果不能预期回去，就感觉自己没有了家，就感觉这一年白过了。
大规模人员的返乡，这就会带来不确定性及可能的离职潮，特别是基层岗位的大量流失。毕竟吃得饱穿得暖，不在乎暂时丢掉工作，或是辞职重新来过。也有很多人选择了更换城市或回家创业。更有很多年轻人，在春节期间相亲成功，然后重新选择城市或工作，反正婚姻大事比暂时工作要重要嘛！
每年春节是一个自然年的结束，也是企业和个人做总结的时候。有的企业就会决定招人或是减人，同时，也是企业对一年来员工的能力和工作业绩评价的时候，提升人或降级人甚至裁人，这种主观与客观因素，都会带来员工的变动。
对个人来说，辛苦一年几年后，也会对工作与生活做阶段性的总结，包括思考。进行个人职业的调整与规划，这个时候，一般也往往选择离职或跳槽。员工批次跳槽自然带来企业人才缺口，就会引起连锁反应，那就是为其他人员跳槽带来机会，这种“一唱一和”共同造成了“人员共振。”
中国地大物博且经济发展不均衡，往往东南沿海、长三角、京津唐及一些区域中心城市，发展的更好，而中西部及东北地区较为落后，很多人就会选择跨区域打工，当然也包括跨区域创业。
这些人跨越千山万水到异乡，品尝了生活流离之后，每年过节之时，便会选择回家过年，但因为距离遥远和企业一些约束，很多人就会选择辞职，从而第二年春天再重新找工作。
说一千道一万，这才是根本原因！蜗牛君十几年来，经历了外资和民企及家族公司，包括与国企合作的企业，并不是所有的企业都是人员流动大，如一些外资公司，国企和优秀的民企，人员流动率很低，到底是什么造成人员流动呢？如果没有人员流动和企业人才缺口，就不会带来年初招聘高潮和就业高潮！追根究底，是公司管理惹的祸。
外资企业的中国公司，人员比较稳定。
干部与员工都是中国人，在外资却很稳定。
同样的人员到了民企，离职率马上起来。
因此，我们可以看出，尽管外围环境和风俗带来了行业现象，但是在一些优秀企业中，依然保持很好的人员稳定性和很少的岗位招聘缺口，这就意味着：本质原因在于公司管理不佳，这种不佳往往表现在：
缺乏员工发展机会
薪水福利没有竞争力
管理文化劣质，特别是信任文化与干部素质
文化、区域经济等只是外因，真正的内因在于企业管理上。而管理提升是一件系统工程，任重而道远，这就注定更多企业不愿意拿出精力，投入到管理上。久而久之，就造成企业外强内弱，人员留任体制较差，造成员工离开寻找更好的平台！而企业也只能通过“铁打的营盘流水的兵”这种方式，不断的招人，来支撑公司业务的运营。
