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• 文|小蜗牛 民企集团首席人事官
• 正文：字数1242 阅读需3分钟

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这是管理的核心，也是管理者重要的一种素质和能力。很多人成为管理者之后，生活过的特别凄惨，不是说工资低了，而是因为管理不到位，导致整个工作状态更差，还不如原来单纯的做职员或工程师，真是因升职而“赔了夫人又折兵！”

从管理角度来说，管理目的是让众人行动一致，达成组织的目标。领导自身并不一定要亲自操作，一个人的精力是有限的，一个人的能力也是有限的，管理创造价值的主要策略，就是通过资源优化整合，实现人尽其能、才尽其用的效果。而这一切都需要一个核心，就是要拥有优秀的队员。

很遗憾，不管是老队伍，还是新群体，面对的都是一盘残棋，管理者就是这个棋手。没有发牌的份，只有将牌打好的责任，这个时候要注意磨刀不误砍柴工，如何将优秀的下属培养起来，调动整个团队的积极性，是决定后面能否取胜的关键。

正因为如此，管理成就了很多领导，也搞掉了很多领导。根据蜗牛君15年来的带队经验，将新人、特别是潜质新人培养策略，以贴近地平面的模式进行分享，希望对您有所帮助。

既然是一个潜质的新人，就代表了两点，第一此人是新手，对很多事情不是很熟悉，第二此人具有很好的天赋或潜力，值得培养。

对于这种人只需稍加说明，他们便会听得明白，甚至可以马上上手，因此第一步就是要说给她听。将公司的发展背景，平时工作方法，岗位职责与应对要点，做事情的思路等，按全面的、流程化的，循序渐进的方式，对他进行培训。

只说不做假把戏！作为领导，一定将最佳的实践方法与具体的操作模式，做给他看，让他不仅听得明白、更看得直观。

可以将工作内容做一篇，展示给他看。在做这些工作的过程中，让他用心思考与观察，并提出一些看法和建议。

经常带着此人参加一些具体工作，亲身感受工作氛围和具体处理方式，并参与打一些下手，以更快、更好地接触主要工作。

每天都要让此人写工作汇报，以书面方式反思和学习。一段时间之后，要以书面和口头的方式详述阐述工作感受，并向领导作具体汇报。

让此人做详细的工作思路和具体操作方法，并对所设定的方案，做自我评价。而领导只需在中间用心倾听，然后提出自己的疑问，向对方寻求解答。

上述三个步骤之后，接下来就是真枪实弹的干，只有在战争中才能学习战斗经验，此时应积极关注下属的工作过程和具体方法，并评价其工作成果。

在每一次阶段成果出来之后，都应该听取汇报，并了解对方下一步的工作计划。而在这个阶段，领导精力主要放到，听取汇报和对重大思路的建议上，当然对中间出现的错误，也应该给予及时的指导与纠正，扶上马再送一程。

上面四个策略也是四个步骤，是培养一个有潜力新人最简单的方法，也是世界顶级公司，在训练团队时候的一种模式，其实这里面已经包括了对下属的历练、打击与指导等各种管理策略与手段，其实最高明的管理都是简单的。

采取这种新人育成方式，也不是一成不变的，一旦在过程中发现此人不具有可塑性，可以及时调整，确保好钢用到刀刃上。