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感谢邀请。

非常乐意回答你这个问题，在多年的从业经验中，大部分时间都是从事管理工作，每当到了一个新的单位或部门，接手的队伍都是一盘散沙，但每当离开的时候，都是公司前三名的优秀的队伍，在期间确实有很多的心得与你分享，希望对你有所帮助。

这是非常关键的一课，很多人靠自己的个性和直觉，虽然也将团队带好，但是你发现都是土方法，这对长期的带动一个团队的成长是非常有问题的，特别是大团队基本上是无效的，有可能还会带来失败的惨痛教训，因此必须对管理角色有一种科学的认知。管理是通过带动大家一起完成目标，而非是个人的能力。

一个团队是一种公众属性，有自己的规章制度与行为准则，这就要求每一个人都必须遵守，但是问题在于这些公共的属性并未是个人的习惯，所以就会有人不遵守，在中国的企业里面几乎很少有企业能够解决这个问题，作为作为一个团队领导人必须自己以身作则，方可带动大家形成一致的行为。

中国人怕不怕寡而怕不均？意思就是说你可以给我的少，只要是公平的都可以接受，但是不可以搞的不公平，资源利益的分配权利在领导身上，如果领导不能一碗水端平，就会被下属认为这个领导的人品有问题，那么尊严和信任就会消失，就不可能把一个团队带好，自然大伙儿也不会跟随你干。

其实职场上也是蛮辛苦的，不管是经济压力，生活压力，情绪压力，都会对一个人带来影响，作为一个管理者一定要积极关心下属的生活，并力所能及的提供帮助，只要下属的生活被关注到，自然会对领导打心眼儿里佩服，就会死心塌地跟着你干。

领导角色表面上是一种荣耀与地位，其实背后是一种压力与责任，所以需要你做好充分的心理准备。