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• 文|小蜗牛 民企集团首席人事官
• 全文：1500字，阅读约3.5分钟

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非常乐意回答这个问题，蜗牛君从业15年，其中跟随过六人领导，这里面有三任领导非常让人郁闷，可能就是你所说的人渣，因为公司管理体制比较陈旧，对老干部比较保护，所以这些没有能力的人在岗位上待了很多年。这就成了铁打的领导流水的下属，因为领导自身的问题造成下属的大量流动，就连人力资源部门这种稳定的岗位，一年的流失率都可以超过50%，也就是两年之后除了个别的老员工之外，基本上换了一茬。

个人作为新人，弥补到这个岗位之后，也遇到了他人遇到的痛苦，包括每一个曾经下属都遇到过的工作窘态。有一段时间上班如上被离职，离职这个想法在大脑中每天至少出现三遍，但是想想个人跳槽多次，这一次一定坚守下来，于是放手一搏，通过努力最终还是实现了与人家领导的合作，并且实现了共赢。这点感触与经验，愿意与你分享。

工作中很多人都在犯一个常态性的错误，这和个人的思维与认知有关，就是如果一个领导我喜欢他，自然会全力以赴的跟随他，如果不喜欢他就不能很好的配合他，这等同于触犯了职业的底线，这是职业素养问题。

既然对方是你的领导，等同于对你有管理权，包括指令发布权和工作监督权。往往也会因为领导自身的问题，导致管理不善。这个不能成为下属对抗的依据，因为不管是怎样的一个领导，对下属来说做好本职工作都是职责所在，则就违背了最基本的职业素养。

一个领导即然成为领导，自然有他的道理。或许人的角度和思维方式不一样，导致对领导过于丑化。不管领导的水平如何，性格是否招人喜欢，作为一个下属，积极地听其指令，并将工作做好是最基本的要求。工作的分配是来自于领导的安排，也是来自于协同合作的结果。如果不能听领导的话，请问怎么开展工作呢？

领导真正重视的人不简单是听话，如果没有能力将工作做好，对整个队伍来说会出现很大的问题，所以还有更关键的一点叫做出活，也就是做出结果来。工作出活儿还有一个逻辑，按照指令执行之后首先要有结果，没有结果就不会有成果，所以要保证先将工作做出来，然后在保证将工作做好，这是对部门对领导最基本的责任回报。

领导也是人，领导其实是大一号的员工，特别在企业里面领导的地位是临时的，如果他不是老板。这就意味着，领导的业绩不能让公司满意，领导的能力不能达到老板的期望，领导的管理不能服众，那么很容易被公司解雇掉！那么一个年薪百万的经理人，一夜之间就变成一个失业者，结局也是非常的悲惨。

所以一个下属不管面对怎样的领导，除了自身的能力要强强工作做好之外，一定要确保领导的安全感，那么领导的安全感包括哪些因素？主要有这样三点：分别是领导的权威、隐私与利益。权威会决定领导的职位安全，这也左右着领导的利益，而对于领导不想让别人知道的所有信息都可以理解为隐私，所以下属的嘴要紧、腿要勤。

根据多年的工作体验和其他成功人士的经验来看，人的价值是跳槽跳出来的，当然这一点更符合中国的民营企业。一般通过跳槽，可以更快的实现职位晋升和薪水大幅度的攀升，从而确保自己职业发展的实现。

那些把职业命运交给公司和领导的人，注定大概率会失败的，职业江湖风险很大，职业不确定性很大。对于不喜欢的公司或领导就放弃努力，这是最愚蠢的做法。真正的聪明者，特别是那些职场成功的人，他们是以自己职业发展为主线，将领导和企业的平台作为阶段性的跳板，如果平台能够实现发展目标就会长时间的留下来，如果不能实现个人的诉求，就当做职业发展的加速器，从而实现个人更好的需求。

• 几乎不存在完美的领导和公司。
• 学会与不同人合作并实现共赢。
• 掌握职业命运并对个人全负责。