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• 文|小蜗牛 民企集团首席人事官
• 正文：1308字，阅读约3分钟
• 适用：职场人员、企业管理者

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蜗牛君第一家工作，是富士康科技集团。加盟公司不到半年，就被提拔为组长级的干部，也就是基层管理干部，负责十几个人的团队，根据上级主管对我们的培训和公司现有的文化，我们一般采取放权的方式，但结果出了问题，下属的工作总是做不好。

同样，在其他管理中，包括我的同仁们，会采取另外一种集权方式，也出现了很多的问题。导致下属工作积极性下降，工作态度也变得越来越差，使得领导累死、下属闲死，整个工作目标完成非常糟糕。

从蜗牛君十几年的管理经验来说，有过成功的经验，也有过痛苦的教训，后来选择深造攻读管理学硕士，并对此事进行深刻的反思：原来在工作中，授权的程度与下属的成熟度有关。

在公司日常管理中，大部分老板和领导一般会采取集权的方式，这和中国企业的发展有关。应该说，中国公司的生存发展靠的是市场机会和老板的勇气及胆识，并没有靠科学的管理来支撑，在企业的发展中，也没有形成一套科学的体系，工作往往通过人治、而非法治。

随着公司的发展，特别是在二次发展期，需要实施的模式是分工协作的方式。这种方式可以很好的发挥专业人士的价值，但是老板往往因安全感的问题，不愿意下班权力，使得下面的人无法将工作做好，这就造成了一抓就死的局面。

也有一些企业，在整个科学体系与人才队伍尚未搭建完成之前，可能因为老板自身太累、或是听了某些讲师讲的一些分权的课程，就开始尝试放权。结果可想而知，下面团乱！权力放给了下面的人，而下面的人却不能将工作做好，搞的事情到处出问题，老板也只能不断地去救火。

这个时候的老板比以前更累，而且事情搞得更糟，与其如此还不如自己干。所以，老板也只能把权力再重新回收上来，并且认为权力是不能下放的。并以个人经历深信：权力下放就会乱。

权利是否下放？管理中有一个科学的术语叫做：集权与分权。从整个企业的发展来讲，大部分情况下企业都倾向于集权，只有极少部分企业是采取分权方式的。

是选择集权多一点、还是分权多一点？除了和企业的发展阶段及老板思维有关之外，这里面有一个科学的理论：那些具有统一性的，方便统筹的应该收上来；那些涉及重大人权、财权、物权的的，为预防风险洞也应该收起来；其余的权利，为了快速适应市场反应，都应该痛快的放下去。

从现实的管理，也就是管理实践来看，这里面还有一个关键的因素，就是队伍的成熟度！管理者在工作中会遇到这样的一种现状，如果你的下属很优秀，发现可以让他做更多的事情，领导也很放心，反之权利就不能下放，更多的事情要有自己来完成。

这个实践告诉我们：除了集分权自身的理论之外，和下属的成熟度有很大的关系。成熟度包括下属的工作能力与态度，两者愈好说明成熟度越高，那么授权的程度就应该更大；反之，权力应尽可能往上收，让下属做一个简单的操作者。这个观点也验证了一句话：人对了、事情就对了。

对上文的内容做个总结：是否将权力下放、并由团队自主决策？主要取决于以下因素。

• 工作自身属性。
• 下属的成熟度。
• 领导的个性。