昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

经过多年职场HR岗位经验，这种情况我还是经常遇到的。个人分析主要由以下因素造成：

第一，老板用人的初衷是很好的，其实作为老板来讲，肯定是想用各方面都最强的人才来支撑企业不断发展。没得哪个老板想用“庸人”，哪怕他明天就要面临倒闭！

第二，之所以不用这些高管的经验，主要原因还是在这些高管没有把自己的位置摆正，“臣是臣，君是君”，老板的决策哪怕是错的，作为高管来讲，正面提出个人的建议和意见，高效地去执行老板的意志，尽可能地减小企业的损失，是当员工的本份和基本的职业道德修养。不用你的建议，多半是你的建议没有切合公司发展实际，或你提出建议的方式、方法不对。

第三，老板的个人能力本来就很强。像这种老板，他需要的人才是“执行能力超强的人”，而不是“思维能力超强的人”，因为他本身就具备超强的思维能力、规划能力、战略眼光。所以，当遇到这类老板时，其实你只要按他的意愿做好“执行"就可以了。

第四，老板的控制欲望很强烈，对员工缺乏信任。认为员工和自己不是一条心，怀疑员工职业精神和工作能力，所以就想方设法运用各种手段去监督和控制员工，久而久之，员工就成为其执行的工具了，慢慢失去了创造性。

第五，企业人才战略定位模糊，招聘时没有注重“能岗匹配”，有些企业花大价钱招来个人履历十分牛逼的人，结果发现这些人的经验不适应企业目前的发展需要，久而久之就造成了这些人无用武之地，自然而然变成了一个“执行者”。