想要员工相互帮助，但不能好为人师，乱教训人，怎么营造这种氛围？
作者： 昆明财税服务平台
这个问题我来回答，我之前曾经做过这个事情：建立学习型组织。
要想营造这种氛围，不能光靠说和发心。而是要把这种行为，形成组织化、规范化，形成公司内部一个项目工程建设。
- 第一个做法：利用部门会议
每天晨会，大家需要留出半个小时时间，探讨这一天的工作计划以及完成的办法。
午间休息会，员工在一起用10~15分钟时间，探讨上午的完成情况。
下班总结会，下班前，让员工们探讨一天的工作情况以及碰到一些问题，大家提出合理化解决方案。
让大家在实践中学习，实践中克服困难。这样的话，他们能够获得落地的执行办法，解决他们的问题。这样他们做起事情来，也非常的有斗志和兴趣，否则一些空谈对他们没有什么激励。
总结一下，通过这种例会制度，让员工们能够在一起互相学习，养成一种习惯。
- 第二个做法：在公司成立智囊团
我们把每一个月表现优异的小伙伴们集中在一起，成立智囊团。让公司的1%的业绩给予他们作为奖励，能够进入智囊团是一种荣誉的象征，更是对他们工作能力的认可。
这些智囊团，会根据公司出现的各种情况，提出解决方案，他们在一起互相的研究探讨，形成了一个良好的团队氛围。
每一个月智囊团都会有变动，那些业绩好的人上去，那些业绩不好的下去。
第三个做法：专家打难小组
由公司的高管及精英，通过行政级别以及最佳贡献，所组成的专家组成员，解决最难的问题。
当智囊团解决不了的问题，会提交给专家组成员。解决这个问题，然后回馈给智囊团并提交给需要者。
如果想在公司形成一个良好的氛围，公司必须站在战略高度上去布局这个事情。至下而上的层层的氛围，让全公司的人参与进来，以实际解决问题为评价的唯一指标，渐渐形成企业文化。
简单介绍了一些想法，希望能帮助到您。
作者简介 茶叶哥（朋友们赠名）
80后老北漂，职业经理人。现经营2家公司，闲时素以分享职场经验为乐、以茶会友为趣，有职场困惑和企业经营难题，可添加关注。
