职场中“一将无能累死三军”，你有什么感触？
作者： 昆明财税服务平台
我的建议很直接：不需要应付，直接换下家。别再他那里耗着，那是对自己最大的不负责。不要用自己的青春和激情，耗费在这样的不值得的人身上。
这件事，我用自己惨痛的代价，来告诉你一个结果。遇见这种领导，离开是最好的，你是没有办法改变他的，因为江山易改、本性难移。
我做总经理助理的时候我们的总经理是一个暴发户、小学文化。转型做公司以后呢，我们也是有缘呢，他邀请我过去帮他，做他的高管。直到现在，我还心有余悸，这是我这辈子噩梦般的经历。
我们公司商业活动我明明帮他写好的稿件，我都已经提前一周写好，才三页，让他看完后感受下，最后敲定。他呢，拍着胸脯说，没问题。回头人家给忘了，我还以为他真的看懂了，没问题了。结果他跑去和人打牌、度假村玩去了。
开会当天，居然稿子都忘记了打印，我赶紧帮他打印出来。
结果呢，当时有一部分生偏字啊，比如莘莘学子，他读成“xin、xin”学子。学而不思则滞，他读成dai。念错的字好多，当时有经销商，还有很多大客户都在，很出丑。可是后来，他居然怪我不好，下次让我去。可是他是老大啊，我都无语了。
销售总监的设计噩梦公司销售总监做了一个非常好的销售计划，我看完以后，我真觉得这个人才是公司不可多得的，销售方案也发给他一份。结果他跑去跟人家喝酒了，好几天都没看。
等到要做决定的时候，匆匆忙忙粗略的看了几条，也没看清楚，然后这不行那不行，说的都是很业余，不经大脑的瞎扯（因为他好面子啊，不提出点问题，显得自己没水平）。直接把销售总监气死了，人家辛辛苦苦半个多月，加班加点的做了全年计划，他只用3分钟时间不到就看完了，然后就大谈特点，胡诌八扯，根本负责。
干预市场运作我们每个月定期的下市场考察，有一次，我们去一家酒店吃饭。他问人家服务员有没有我们的产品。结果也真实无巧不成书，那个服务员啊，是新来的。他不了解情况，顺口说不知道。
这下他很生气，一个电话，把正在工作的大区经理叫过来，一顿批，还是当着酒店管理的面。让大区经理既没面子，又一头雾水。
实际情况是这样的其实这个酒店，在当地是非常有影响力的，我们这位大区经理呀，决定通过这个酒店，辐射周围小酒店、餐饮渠道。
花了很多关系、做了很多工作，才把这家酒店的老板说透，决定和我们合作，眼看就要签合同了。如果合作成功，就等于这个地区，拿下一半的了。
结果呢，他这一乱搞，人家酒店老板一看是个大老粗，又那么不讲理，人家直接就放弃不合作了。
后续推卸责任这件事情上，本来因他而起。回头呢，他还怪人家工作没做好。
你说你一个大老板，去干涉人家基层工作，干什么呀？气的所有人要离职，他自己一看情况不妙，找个理由，开溜了，留下我去“善后”。
越级去做管理本来就不好，结果呢，总监听到这个事情，连夜赶过来。可是他连销售总监一起骂了一顿，就是不承认自己的错误，害得大家前期做的工作全部泡汤，功亏一篑。
一知半解的团建他也不知道听了哪个大师的讲座，花了10多万去听课。回来呢，要搞团队建设。
按照人家说的，也不结合自己公司的实际情况，就是一顿“标准化”。搞得大家苦不堪言，天天喊口号，大家感觉领导是不是不正常了，发生什么事情了。
所以，后来人才全部都走了，留下的都是拍马屁、混日子的。
对公司亏损，儿戏般处理我们看年度财务报表的时候，亏损很多，可是他不在乎，不去总结。因为他过去是做工程的，从工程的钱填下去不就完了。自己该玩还是玩，你说遇见这种领导，你真碰到了，还能能怎么办？
你改变不了的，别高估自己了。
所有做的事情全是你的错，功劳呢，没有，因为这是你应该的。他认为：我给你钱，给你们发工资，养着你们，你们做不好是你们的事情，要不我用你干嘛？
这种领导啊，天天咋咋呼呼，寻找存在感。各方面都很业余，倒是总是喜欢装大头，干预这个、干预那个。
经验教训所以啊，这个案例呢，我都不想再说了。真的良禽择木而栖，将才无能累死三军，这是老祖宗说的，我深刻体会到了。
建议：没有必要想那么多，赶紧撤吧。
看看三国，我们完全能想明白：那些有志之士，选择主公的时候，他们都会选择高瞻远瞩的，各方面符合自己的人，这才能建功立业。选错了，别说这个，生命都可能朝不保夕，职场之事，道理是一样的。结束语
选择大于努力啊，不要试图去改变一个人，尤其是你的领导。不行赶紧撤，做自己喜欢的事情，找合适的人，这样才能事半功倍，才有美好的前途。
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