做为新被任命的部门负责人（部门副经理）该如何做？
作者： 昆明财税服务平台
对待太上皇（老领导）只有敬上有“太上皇”（老领导），下面呢，又有着各种新势力。你这种情况，特别像当年乾隆禅让时候的嘉庆皇帝，是不是呢？借鉴历史的角度，我们做下分析，希望能够帮到您。
熟悉历史的人都知道：当时乾隆爷虽然禅让了，但是也心不甘、情不愿。名义上这样，其实他还是幕后的主宰。
这个时候嘉庆帝是怎么做的呢？
事事请教，装小白，请教到乾隆都有点不耐烦，甚至骂他：你是皇帝，不要什么事都来找我。
大家都知道，乾隆虽然这样讲，但是口是心非，心里头不知道有多高兴。因此嘉庆呢，就慢慢的有了自己做事的便利性。
回到职场，实际上，当公司有了老领导的时候，恰恰能够帮助到你，在这个部门立威。
只要你对老领导恭敬有加，让老领导能够为你说话。实际上，比你说一百句都管用。你就很快的把这个部门啊，规划好，让更多的人认可你这个新领导。
任何时候，像空降兵一样的领导们，进入了这个角色，都会出现一个非常尴尬的时期，就是你有权力。但是这份权力，还远没有落实到人心方面。
卒未亲附而罚之则不服，不服则难用也；卒已亲附而罚不行，则不可用也。
-出自《孙子兵法》
当时的嘉庆帝是怎么做呢？
对他老爸的这些臣子们，那都是关爱有加呀。处处呢，保持谦恭礼让，慢慢赢得这些老臣的心。自然呢，下面的人也慢慢的跟着听从。
所以啊，这个时候你新上任，不要急着让下属们，一开始就接受你的观点。先让他们接受你的人，这是事半功倍的办法？
以上2点呢，是安抚人心之作。那么接下来呢，就靠你的实际能力了。
你需要在实际的管理工作当中，展现出你应有的能力，让大家觉得，你配得上这份职位。这个时候谁也帮不了你，你只有靠自己了。
我看到了很多呀，关于企业管理的讲解。有的人说呀，把制度落实下去，把职责划分清楚。
如果这么容易，那是个人都可以当领导了。所以对负责人来讲，你除了要维护职责的权力以外，更重要的是，当你行使权力的时候，如果能够赢得更多人对你的认可和尊重。
管理不仅仅是手段，更是一门艺术。如果人人都可以当领导的话，那这个世界上就全是领导了，还有什么下属呢？
以我多年的管理经验：那就是先获得人心，让他们愿意接受你，这是第1步。
然后，在实际工作当中展现出你应有的实力，让别人发现，你对得起这份职位就够了。
至于其他的方面，暂时不要多想。工作当中会遇见很多，相对以上两种问题啊，都不是很重要。解决以上两个问题，成功了一大半。
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