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文∣ 职场书院 朱院长

这个问题正好说到了我的痛处，我以自己公司的情况，来说一说这个问题。

1. 员工能力确实不行，不成熟、也不懂得上进，做了好多培训都不行。工作能力上无法独挡一面，虎头蛇尾，错了也不知道检讨。放权的风险太大，我不能至公司的经营风险不顾，指望这一个不合格的员工身上。
2. 现在的员工忠诚度太低，稍有不慎，哪怕有的时候几句话不舒服，他们就可能离职。造成了不可挽回的损失，这个权该怎么放？
3. 责任心和权力的匹配，这样的人更难找。很多人把你给予的权利，当成了他们练手的机会，反正做不好，大不了换工作的心态。这个时候你放出的权利是成全了他，而不是成全了公司。

我相信老板们不是傻子，能做到老板级别，一定是有过人之处。绝对不可能不懂如此浅显的道理；相反，一定是有难言之隐，毕竟理想化的理论，和实践之间有很大的不同。

并不是老板不懂得放权，而是真真正正，哪怕是亲父子，这权力都不是那么容易放的。

老板大权在握，才能保障企业的经营风险（国美案例、万科案例还不够明显吗？）。

否则公司出问题，员工潇洒的拍拍屁股走人，老板却要收拾一地鸡毛，谁又能了解老板的不容易呢？大部分只会说老板无能，谁又知道老板已经尽力了？这个锅还不是老板背。

所以我的理解，不是老板不善于放权，而是找不到合适的人，不知道我这样说是否正确。

之前我也在MBA班学习过，在我接触的同学里，有很多身价不菲的大老板、也有发展中的创业型公司。大家都是同感，没几个做到的放权的。

站在台上的大学教授，当然说的冠冕堂皇，他又不用负责任，不信你让他试试看？只会把我们这些人，当成反面案例去分析。甚是带点嘲讽，真正自己做过企业了没有？

那么多的企业，大家看一看：有几个老板真的在权力上释放的好的？都是边用边收。

目前我们大部门国内企业的情势皆是如此，很多西方管理学常把这个事情当做案例，讽刺中国企业家不懂管理。

是啊，权力这个东西很微妙，而我们目前的经济发展水平，还很难做到他们所谓的国际标准化。中小企业的基数很大，管理经验欠缺，都是粗放中、混乱式的高速发展。权力放在自己手里，还可以做点事，一旦放出去，从任何层面对企业都是很难保障。

所以啊，谁都别怪，慢慢来。只要老板不是周扒皮、不是阿斗，很多事，好商量。