昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

文∣ 职场书院 朱院长

这是一个严肃的问题，就不讲故事来凑字数了，说说我自己是怎么做的，来干货，仅供考考。

例如：裁掉一个人，可以给更多人留出空间。这样可能有几人，甚至是更多的员工有饭碗。

那么问题来了，大家可能认为这是人才，是高管。我的解决方式是压缩企业管理成本，岗位合并。也就是一人多能，这期间是个过渡，过渡期间安排某个员工身兼数职，工资相对于来说也会提高。说不定这个岗位他就能胜任，即使不胜任，提拔下面的人也刚好。给更多人提供升职机会，反而提高他们的积极性。相对来讲，企业成本都会缩减一半以上。

经验之谈：有时候我们会发现公司组织臃肿，很多岗位重合，这个时候完全可以进行部门精简。

公司总有一些人滥竽充数，在之前是为了填充组织完整，不得不留下这群人。但是到裁员的时候，这种人毫不犹豫的裁掉。

忠诚是对于企业，对于个人职业发展很重要的。因此，这部分人呢，对于公司来讲，长期发展不稳定，考虑裁掉。

那就是在公司里，“德高望重”，虽然能力一般，但是却有极强影响力的这批人。

他们的价值，也许在工作范围内体现不明显。但是在裁员的动荡时局，这些人能够帮助你笼络人心，而且他们能够发挥着意见领袖的作用。

以上都是实战内容，是我之前做过的，不说大话、套话、讲故事，希望能够帮助到你。