大企业裁中干给年轻人腾地方，年轻人的优点是什么？中干的什么缺点阻碍了优点的发挥？
时间：2021-12-18 00:28 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
我们首先需要澄清一个概念，大企业并不是把全部中干裁掉，而是部分换血。这类似于针对普通员工的强制分布淘汰，中干也要流动起来才行。
比如某大企业有100名中干，平均年龄达到了48岁，显然年龄偏大。那么可以借由干部群体年轻化的目标，将现有中干中的15%-20%淘汰掉（不一定离开企业，可能回到技术岗位，作为技术专家），补充15-20名优秀的年轻中层，年龄在35-40岁。
所以这是一个逐步换血的过程，将那些尸位素餐的干部淘汰出去，年轻人也有了晋升的空间。所谓新官上任三把火，年轻干部总是更有冲劲和行动力的，也不会拘泥于固有思维。
举个例子，在某个中干职位上坐久了的人对他的上级已经非常熟悉，也非常了解大企业内的决策路径，这是好事，但也因此让他在决策中偏于保守，觉得某项提议可能是上面所不喜的，直接就放弃了。这其实很有可能阻碍了公司发展。
同时，上层也更倾向于愿意听取“新人”的意见，给新人更多的容忍度。比如我们说外来的和尚会念经就是这个道理，其实老和尚也会念，只是领导听够了而已。
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