想巴结领导，但一直找不到一个最好的巴结方法，请各位支招？
作者： 昆明财税服务平台
我们有个领导爱打篮球，投三分还可以。我们有个同事，领导一从球场上下来，马上拿毛巾给领导擦汗，兴奋而又无限崇拜地说到：“领导你投太准了！你是如何投的？”
领导忘了劳累，开始滔滔不绝讲解投三分的力度、角度、姿势等，还起身做示范动作。
后来成为领导秘书，再后来提拔了，再后来，和领导一起被连根拔了，正所谓：与覆车同轨者倾。
所以说，巴结要谨慎，结党有风险。
在这里请题主注意一下用词，不能说“巴结”，巴结是贬义词，是很不好的一个词，是骂人的一个词。可以换另外一个很时髦的词：“与领导戮力同心”。
那么问题来了，怎样才能与领导戮力同心？
1.请教是最好的巴结实践反复证明：向领导请教是一种最隐性的巴结。
你向领导请教，证明你看得起领导，证明你比他卑微，证明你崇拜他！而他呢？会自我感觉良好，证明他在你心中是有份量的，你是他的粉丝。不仅是在网络中网红需要粉丝，职场中的领导也需要粉丝。没有粉丝，他一呼，谁百应？没有人应，他当什么领导？
请教他时，你要注意，如果他是个文科男，你请教他高等数学微积分，他一巴掌呼死你！如果他只会打兵兵球，不会打篮球，你去请教他篮球，你什么意思？！你这是在讥笑他吗？
这就是说要选择他能回答的、体现他的优势、他的知识含量的。
正如前面的案例，他打篮球好，你请教篮球知识就对了。
我们有个前同事，领导爱打气排球，他跟着天天练气排球；新来领导爱拳击，他去请教，结果领导把他练得鼻青脸肿。后来他再也不敢去请教领导拳击了。
2.点头是最好的巴结不一定讲话，阿谀奉迎才是巴结。点头哈腰也是巴结，而且是最高级的巴结。
我在培训职场精英时，曾经讲过一个案例。就是一个人不喜欢他的领导，但是他又是办公室人员，每次领导开会都得陪会，陪会时就想睡觉，没有办法。
后来他想到两个妙招：
一是领导开会讲话时不停地写不停地记，其实是在练书法。结果，领导还没换，他在书法上已经小有成就了。
二是实在累了，就不停地点头。不停地点头有好处，领导以为你在听他讲话，你赞同他的观点，他讲话你点头——那么你们是一路货色的，是“一路人”，他就把你变成自己人了。结果，多年的颈椎病竟然陪会陪好了！
3.寻找共同的爱好寻找你与领导共同的爱好，这点很重要。
同志相得，臭味相投。你领导如果喜欢下象棋，如果你也喜欢下象棋，那么，你们很快就可以找到共同语言。理想志趣相同，自然会觉得情投意合，如鱼得水。
有共同语言的自然易于沟通，愿意彼此唱和。
4.寻找共同的利益利益共同体中的各个方面，容易结为亲密的团体。
我们还是用案例来说明：
伍子胥从楚国逃往吴国，到楚国的边境时被守关的官兵抓住了。
他对守关的官兵说：“你知道大王为什么要抓我吗？”
守城的官兵说：“不知道啊！”
伍子胥说：“是因为大王想要我珍藏的一颗珍珠，但是，我把这颗珍珠给弄丢了。”
守关的官兵不信。
伍子胥说：“那你可以搜我啊！”
官兵搜身，没有找到珍珠。
伍子胥说：“你敢把我交给楚王吗？如果你敢把我交给楚王，到了楚王那里，楚王要问我珍珠到哪里去了，我实在拿不出来，就说是你私吞了。”
官兵无奈，狠狠说到：“你赶快滚，爱去哪就去哪！”
伍子胥的一番话，就是把自己与官兵的关系从死对头变成了命运共同体，逃过了一劫。
原本是死对头，是命运对立体，伍子胥使用了“建立利益共同体”这一招，就化解了风险。
教人千招万招，如果这些招能用在正道上，哪怕是为人类进步作出一丁点的贡献，也是有用的。但如果是拿来结党干坏事，那我这一个多少时的打字算是白费了。不仅是白费，还是犯罪。愿阅读此文者懂记之。
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