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我是单位的主要领导，单位中有个副职领导年纪偏大了，上级领导让我物色一个接替人选。单位里有一个特别能干的手下，有一个特别坏的手下，提拔谁好呢？以下是我的思考。

我想了一下，单位里有一个同乡，特别坏，提拔他对我是有好处的：

1. 像我这样，当到主要领导的位置，也不是什么好人，如果是好人也当不到这个位置。特别坏的人，心狠手辣，管得住人，别人都有点害怕他。有时看着特别坏的手下玩弄的手段，有点我当年的风范，越看他越觉得臭味相投，有一种“于我心有戚戚焉”的感觉。为什么武则天喜欢酷吏来俊臣？不就是两个人臭味相投、于我心有戚戚焉吗？！来俊臣是谁？就是那个写出《罗织经》史上有名的大坏蛋，还著书立说，写下了教人如何整人的《罗织经》。实在不知道，问度娘一下就知道了。
2. 他人虽坏，但是他是我同乡，经常狐假虎威，仗着是我同乡的关系对别人发号施令，虽没当领导，却已发领导威，管住了不少的人。
3. 情商极高。他常犯错，我碍于同乡的面不好批评他，但有时实在忍不住批评他几句，谁知他却油嘴滑舌，你刚教训他，下一秒就他会对你说：“领导，今晚要不要整点？”这样的人，让你哭笑不得，也让你爱恨交加。
4. 提拔他当领导，确实不太放心。但是不提他当领导，他使起坏来，让你更不省心！干脆，反正我也就这一届了，先推荐他，有什么问题由下一任来解决吧！

单位里有一个特别能干的业务骨干，为什么不提拔他呢？我思考了一下，主要有以下3点：

1. 他在业务上特别能干，你提拔他，让他到领导岗位，繁杂的管理工作势必会分散他的精力，影响他的业务工作。另外，他业务能力强，当领导了，业务谁来做？
2. 他这个人太善良，管不了别人。俗话说得好，慈不掌兵，义不理财，他这个人就是太仁慈，有妇人之仁，太随和，和谁都没有矛盾，谁也不得罪人。
3. 业务能力强的一般情商都有点低，人际沟通能力差。不说别的，他经常和我碰面都不打招呼，而且作为单位主要领导，在业务上我确实不如他，所以讨论核心业务的时候他经常不给我留面子，说话就如胡同里拉车——直来直去，也不管我好受不好受，还经常在业务上直接怼我，这让我很不爽。如果我推荐这样的人给上级领导，领导来考核时，他连打个哈哈都不会，领导会怎么看我？我怎么推荐这样不懂人情世故的人当领导呢？所以，我决定暂时不推荐他，等他再成熟一些再说。

题主，你明白了吗？我为什么喜欢提拔特别坏的手下，而不喜欢提拔特别能干的手下？

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