领导为什么喜欢爱打小报告的人？
作者： 昆明财税服务平台
人流、物流、资金流和信息流，是领导者实施领导必须的4个条件。而4个条件中，信息流是最关键的。正是小人，带给领导一些重要的、私密的信息，使领导者实施管理时如鱼得水，这就是领导为什么喜欢打小报告的人的原因。
- 户枢不蠹，流水不腐。人员流动，至少有几个好处：一是下属不能形成团团伙伙，便于管理；二是多岗位锻炼，才能增强员工的能力；三是员工流动，进入陌生区，产生新鲜感，工作更努力。
- 物的流动，把物品放在最佳位置，它才能发挥最大效益。联合国科教文组织曾经说过：垃圾是放错位置的资源。物的流动，不断优化组合，才能让让物品发挥最大效用。
- 资金只有这流动时才会产生价值。静态的资金、沉淀的资本，都不会产生效益的。
- 信息流是领导判断局势、做出决策的基础。可以说，没有相应的信息，领导是无法进行管理的。小人信息灵通，而且即时汇报，这对领导者是非常有用的。
说到这，大明白为什么领导喜欢打小报告的人了吗？
但是，爱打小报告的人，他带来的信息的可信度，领导者是要认真考虑的。不要上小人的当，把错误信息当成真实信息，让你做出错误的决策。
当然，并不是错误的信息就没有用。正像我们前面说的那样，错误信息放对了地方，它也会产生巨大的效用。
举例说明：
我当领导的时候，单位里就有一个小人，就爱向我打报告，单位里的哪几个人对我的决定有意见，谁说我的财务有问题等，他都经常报告我。
我获得信息后，并没有马上采取行动，收拾不听话的下属，而是偃旗息鼓，静观其变，不过也做好应对准备。
有一次，小人报告我，说单位里有人谣言：我从上级有关部门获得了一笔科研经费，我自己独吞了！
怎么办？怎么利用这个假的信息促科研工作？
我将计就计，告诉小人，确实有经费这回事，但是钱还没有下来，请不要把消息扩散出去。钱下来了，优先给已经完成结项任务的科研组。
越不给他讲，他越是偷偷地外传。小人又把这个错误的消息传到同事中去，于是大家开始拼命开展调研工作。后来成果一大堆，他们来问我要经费，我说我没有说过啊！
同事们面面相觑，都说某某说的。
我说那你们找他要去。
他们去找那位小人，小人来问我。
我说：“我说过吗？以后这种事情，以文件为主！”
小人吃了哑巴苦，灰头土脸地走了。
后来，单位里的人个个恨他，他的话再也没有市场了。
所以，并不是小报告没用，而是看你怎么用。小人积极主动地把小道消费传给领导，这是好事，就看领导怎么甄别，并使用这些信息。
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