在机关单位变成干活的傻子，怎么办？
时间：2021-12-13 00:48 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
一个单位，必须要有震山的虎，远见的鹰，嗜血而且团队的狼，还有提供肉食的猪。
如果单位里没有提供肉食的猪，个个想当老虎，那么这个单位就会乱得一团糟，别说什么初心使命，就是基本的职能工作都不能完成。
单位里震山的虎，就是主要领导，他必须有强大的威仪，他的权威不可侵犯！这样，一个组织才有凝聚力。
单位里的远见的鹰，就中副职干部。他们必须熟悉业务，勤勉努力，忠诚于大领导。
团队而嗜血的狼，就中各个股室的领导，他们不需要远见，战斗就对了！
提供肉食的猪，就是要有牺牲精神和奉献精神。可以说，这些人，才是一个单位的基础。
题主提的这个问题，和现实是一样的：单位里大部分的基层员工，都想往上走，都想当领导。当了股长想当副职领导，当了副职领导想当正职领导……无休无止，永无止境！
如果他们当不了领导，就开始进入佛系或者是僵尸的状态。
怎么办？
犁子认为，要倡导多元成功理念。
什么是多元成功理论？就是当领导不是唯一的出路，也不是实现人生价值的唯一出路，不要万人挤独木桥！
至少，在单位里，我们除了当领导，我们也可以当意见领袖，也可以成为匠人，发挥工匠精神。
我是在培训机构工作的。现在，我就不是领导了，但是，我在教学、科研上，依然是带头人。我发现，只要我有成绩输出，我把手头的工作做得足够的精彩，一样得到领导和同事们的尊重！
这就是我专业的力量。
所以，在一个单位里，倡导多元成功理论，是应对佛系或是僵尸系的最好的办法。
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