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我在职业技术学校当领导的时候，有一个老师在计算机技术方面非常厉害，他带领的学生参加全省中专生职业技能比赛，计算机所有单项奖，他带领的学生囊括了所有的第一名；单凭着计算机专业优势，就获得了全省总分排名第一名。

回来后，学校当时正好缺一位副校长，大家都认为他劳苦功高，应该提拔为副校长。但是，我却极力反对。原因有2：

1. 他技术能力很强，如果让他当了领导，那么，他整天参加我们各种各样的会议，还有没有尽头的各种理论学习，势必影响他在技术能力方面的发挥。计算机技术日新月异，不进则退，他不把心思放在学习新的技术上，而是放在俗务缠身上，放在阿谀逢迎上，势必影响他的技术能力提升。
2. 技术能力强，他的沟通协调能力必然是弱项。当时，分管教育的副县长，她老公就在我们学校当老师。我们必须提拔副县长的老公起来当领导，因为当时我们的电脑设备十分落后，必须更新换代了，如果提拔了学校里的技术能力专家，他除了技术，是不能协调各种关系，为我们争取到资金购买和更新计算机设备的！只能提拔副县长老公。时机，天机啊！

后来，我到方志办任领导。我们方志办，也是一个靠技术能力吃饭的地方。我们有一名员工，在修志方面是专家，曾经是省一级的修志委员会委员，参加过多部志书的审验工作，发表过学术专著多篇。后来，组织上要求我们提拔一个年轻人。我们把她报上去了。上级领导一看，说不行。他们反馈的理由是：这个年轻人虽是技术业务骨干，能力很强，但是她的情商不高，经常怼领导。

这一点，我们必须承认。曾经有一次，上级领导到我们方志办调研。方志办人少，才有5个人，年轻人就更少了。座谈会进行的时候，方志办分管办公室的领导让她去给上级领导添茶，她不干，随口说出：“为什么让我去倒茶啊？！”

“为什么？因为整个方志办就只有你年轻啊！就你是女性啊！”

她当场发飙：“你歧视女性！”

搞得领导很下不来台。

技术能力很强的人普遍有一个特点，就是比较清高，情商低，不肯摧眉折腰伺候别人。

在职场混迹多年，我发现，领导普遍不重用技术能力很强的人，原因就是这些人普遍情商低，不愿意伺候别人。另外，领导不是不重用，而是重用他们在技术岗位上，而不是重用在领导岗位上。

如果技术能力强的人，想当领导，那么就必须改正以下缺点：

1. 增加沟通协调能力。
2. 在做好技术活的同时，也要做好各种俗务工作。
3. 提高自己的情商。

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。

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