为何有人说现在技术型人才不如管理型人才？
作者： 昆明财税服务平台
真实的情况确实是这样。技术型人才是专业型人才，只关注把事情做好；管理型人才是复合型人才，不仅要懂专业，还要懂人情世故和人性，情商还要高！他们的工作，除了懂专业，还要决策、沟通协调等能力。
我是专业技术人才的时候，领导要我上什么课，我就上什么课，我备课本教材、备学生、备设备，领导一声令下，我就去上课了。领导说，我们今年研究的课题是什么，然后我们就开展研究，开展调研，撰写研究报告。
后来，我晋升为管理岗，做的事情就不一样了。办不办班，办什么班，上什么课，谁上课，外请什么教授，请哪位领导莅临指导讲话，调训什么学员，经费如何申请开支等等，做决策，决定办班，沟通协调上下左右，等等，这些工作，很麻烦的！
知道什么叫做无官一身轻了吧？！
我步步晋升，从技术岗转型到管理岗，一步步上升到一个单位的一把手，这回，我手中就有了杀伐一切的权力，上课不按我的要求上？不安排你的课了！调研不认真？我不拨付调研经费给你们！很多技术型人才，为了能从我这里拿到利益，不得不巴结我，我有一种从未有过的优越感。
这就是为什么主管的地位高。
后来，我下台了，领行政的工资，做专业型人才的工作。在时我才发现，专业技术型人才不好干，虽说和管理同级别，但是心里憋屈很多了。
比如，我花了大量的时间，收集了很多的资料，花很大的精力制作精美的课件，但是主管不安排我上课，你说憋屈不憋屈？
我深入群众思考，积极开展调研，有很多真知灼见，可是我写的调研报告，经不过主管的审核。通不过，就没办法递交到有关领导手里，你辛苦工作就没有回报，也没有了科研经费，一切都白费了。你说憋屈不憋屈？！
所以说，技术型人才不如管理型人才，主要指的是两个方面：
- 技术型人才工作量、工作复杂程度不如管理型人才。技术型人才工作内容比较单一，跟物关系比较大。管理型人才工作内容繁杂，主要是跟人打交道，使用人，激励人。
- 技术型人才比较憋屈，得听管理型人才的。管理型人才权力在握，有杀伐一切的权力，成就感心满满，情更愉悦。这么说来，管理型人才要求更高。
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