校长规范管理要从考勤抓起,老师却说无能校长才抓考勤,怎么看?
作者: 昆明财税服务平台
讲一个故事,你就明白其中的道理了。
在海边,有一个渔村,村长要带领大家造一艘大船出海打鱼。他每天早上都安排这个人去捡木头来造船,那个人去买铁钉,那个人去安装发动机……他拿着一本考勤薄,看看谁来了,就登记起来,月底为他们发工资;看看谁没有来,就记下来,月底的时候扣他们的工资。他累死了。
新上任的村长,他并没有采用前任村长的管理方式方法,他登上一块石头上面去,目光坚毅地望着大海深处,对大家说:“亲爱的村民们!大海深处,有无限的风光!那里简直就是宝藏!那里有打不尽的鱼,在金枪鱼,有蓝刀鱼,等等!我们造一艘船,到大海深处去!把鱼打回来,卖到市场上去,就可以捞到很多的钱!有了钱,我们就可以娶老婆,生孩子,就可以有老婆小孩热炕头了!”
村民们一听,个个像打了鸡血似的。即使村长不监工,他们也自动自发地造船:谁去捡木头,谁去买铁钉,谁去安装发动机,谁去拉起船帆等等,有人偷懒了,他们自动自发地检举揭发他,把他扭送到村长那里,请求处罚他。
村长活得十分轻松愉快。
很快,船就造好了。
这就是新村长的聪明之处:画一个大饼,建立一个宏伟的目标,然后整个组织就自动自发地动作了,他就可以坐收渔翁之利了。
同样的道理,如果一个校长不会画大饼,而是从考勤抓起,这个校长应该是一个不合格的校长,应该是不懂管理之道的校长,应该是一个无能的校长。建议他看看彼得·德鲁克的《管理的实践》,这本书详细记载了他的目标管理的思想,值得一看。
在这里,我讲一下如何利用GROW进行目标管理。其实,GROW讲起来复杂,做起来也不复杂,只有四个步骤:
1.目标设定。以我个人为例,我要成为职场精英培训界的教父,这就是我的目标。
2.现状分析。我的现状就是,个人品牌没有建立起来,上课并没有太大的吸引力,上课理论深度不够,有时为了吸引学员,以讲段子为主,这是偏离了培训的宗旨的。
3.行动方案。要改变自己的现状,就要制定工作方案,今年要做什么,明年要做什么,要达到什么效果。
4.采取行动。要在干中学,学中干,把总的目标变成阶段性目标,一步一步去实现。
通过上面四个步骤,就可以把思想中的目标变成现实中的目标了。
我是犁子,职场精英培训师。大家对此有什么看法,请在评论区留言。
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