有急事找领导，而领导正在开会，我们该如何提醒才恰当？
作者： 昆明财税服务平台
职场我们常常会很多重要的工作需要领导马上决策，但有时候领导却正在开会或者做其它重要事情，我们应该怎么做呢？可能很多人会觉得既然事情重要，那马上去找领导汇报就行了啊，事情真是这样简单吗？
领导正在向上级审查考评小组开汇报会议，小张忽然接到客户电话，有份重要合同中的关键性条款需要领导拍板决定是否能更改。小张觉得这件事非常着急，生怕耽误了让客户不高兴，影响了合同的签定。
于是拿着合同立马就赶到会议室敲门进入，所有人的眼光都盯着他，他急匆匆和领导说了这件事情，领导看了眼，面色不善地说：“知道了，先放着，你先出去吧。”
会议结束后，领导和小张说：“小张，以后不要随便打断我的会议。”小张感觉到了领导的不悦，自己也觉得特别委屈，因为他觉得这样重要的事情要是拖着，影响合同签定怎么办，他也是为公司着想呢。
其实在职场中，往往会有紧急的事态出现，很多人感觉第一时间就急匆匆去找领导拍板，但真正高情商的人会这样做：
1、分析轻重缓急，采取不同的应对办法有时候遇到的事情确实紧急，但领导的会议更加紧急，在这样情况下，自然是领导会议优先，其它的事先压一下，等会议结束后再向领导汇报。
案例中领导在开审查考评会，多半关系公司的业绩考核，领导能力的考评，甚至关乎他的升迁，对于领导而言这样的会议很重要，如果此时进去打断，自然会引起领导的不满。
但如果是不重要的例行会议，那就无妨。对于是否进入会议打断领导我们学会自行先判断，衡量好会议及事件之间的重要性再行决断，不要遇到需要领导决断的事情就不管三七二十一就往会议室里冲，自己感觉自己果断，有行动力，结果却可能引来领导的不满，反而好心办坏事。
我们遇到需要老板决策的事情，除了马上进会议室方法之外，还可以先给领导发个微信、短信，甚至先打个电话询问下领导的意见，如果领导有回复了，让送进去，我们再进就不那么突兀了。如果领导回复等开完会再说，那就别进去打扰。
要是领导开会不带手机，那我们可以找到领导的秘书，把事情告诉秘书，一般情况下秘书会比一般员工了解会议情况，会给到合理的建议，甚至可以由秘书出面，把事情转告给老板。
还可以借由进去给参会人员倒水的机会，用小纸条的方式传到领导手里，这样不会引人注意，也能及时把消息传到领导手里，怎么处理领导自然会有相应的对策，但这种一定是非常紧急，甚至是和会议本身有关的内容。如果是普通事件，用这种方式，效果就差，甚至会被领导骂故弄玄虚。
领导有时候是需要有能力，有担当的下属，而不仅仅是一个领导说啥做啥，毫无主见的应声虫。比如遇到的事虽然需要领导决策，但领导决策也不能是自己拍着脑袋就能下决策，而需要相关部门的意见、数据的支持。
在遇到这种情况时，领导又正开会，我们可以先到事情所对应的部门收集数据、相关意见。比如合同涉及对方要求修改某个关键尺寸，提前交货，那我们可以在领导开会期间，先去找到相关生产部门、设计部门询问一下如果更改合同有没有什么问题，有哪些困难存在，收集好这些相关的数据，等领导开会结束，就便于他直接决策，也是你能力的一个体现。
总之，领导在开会，有重要的事情别只会想到去敲门报告，而应该在报告前自己进行分析，采取最有效的方法来进行应对，一个懂得处理紧急问题的下属，才能让领导觉得有担当，可以托付一些工作，但处理也在自己的职权范围内，千万别去越权处理。
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