职场中，空降领导如何管理老员工？
作者： 昆明财税服务平台
【为什么空降领导会遇到一个嚣张老员工挑衅呢？】
空降领导普遍都想快速将团队打造成符合自己理念和工作习惯的“高效团队”！这样可以快速建功立业、站稳脚跟。但“浮躁”的心态更容易忽略手下员工的真实职业需求和暗藏的派系斗争的“症结”在哪里？
操之过急且强势的让员工按照自己的意愿去做，会导致员工对空降领导产生极大的反感和对抗！
于是，团队中最先出头的就是嚣张的老员工，因为你的出现“抢”走了他谋划多年的“职业利益”（领导位置）。一般敢于带头挑衅空降领导的老员工，不是有点技术资历，就是在公司和部门有些人脉经营，同时，他也是抓准空降领导“急于求成”的心态激化员工对抗的矛盾，所以，他才会大胆和领导挑衅！
A 表面是拿嚣张老员工“立威”，实则是要给团队所有成员一个跟随你的“理由”！领导不能为员工谋划职业利益，光靠“画大饼”和权力高压是走不下去的！
空降领导当遇到员工反抗强烈时，应该冷静反思自己是不是还在用“大饼口号”空喊着为员工发展考虑，“哄着”员工快点完成公司任务呢？
如果一个部门频繁换领导，那么员工们就一定是“见多识广”。他们深知每位领导来这里都是急于立功保位。所以，领导如果不拿出与员工合作的“诚意”（为员工职业发展有益的利益分配）谁会愿意配合你呢？
B 空降领导要想快速建立领导力和威望，要积极了解员工职业需求和部门发展核心痛点。找到能够带领员工实现职业共赢的“利益分配点”。
【向上】空降领导想要带好兵就要积极与顶头领导建立好合作关系，争取更多权限（升职加薪和其他资源）有钱、有权的领导才有了管理团队的基本“资本”。
【向内】找到部门内部真正有影响力和工作能力强的员工建立联盟，通过他们的影响力快速凝结员工对你的认可度！你要会用手中的“棒子和糖”来通过拿嚣张老员工“立威”的方式，建立赏罚分明的管理制度！
同时，你要精心为团队每位成员设计有利于升职加薪的晋升机制！而且对于完成公司业绩和部门发展有利的员工一定按照允诺的“条件”及时奖励！
【高段位收买人心】空降领导靠权力高压手段“制服”老员工，不算管理高招。这只会给员工传递你只会用“冷酷”手段。让人怕的领导很难得到员工长久配合。
只有你能够挖掘出嚣张老员工真实职业需求（只要不是人格问题或欲求不满的需求），你就相当于抓住了他的“七寸”。如果部门发展需要这样嚣张的人才（比如，跑市场），你就可以与他能建立“联盟”，但切记要有能“制约”他的条件。这就是物尽其用！
员工此时会即佩服你能容人的胸怀，又折服你能“治”人的本事。配合工作就是水到渠成了。做到这一步，空降领导就可以开始按照自己的想法“排兵布阵”创造业绩了！
大家如何看待“职场中，空降领导如何管理嚣张的老员工？”的职场难题呢？欢迎在评论区留言分享！
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